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冠得笙興業有限公司陳正龍考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳正龍
班　　別　第145屆台北班PMP培訓專案_19/4/21_6th版
PMP考試通過日期　2019/8/1 【班別錄取率在他考取後達 51/65=78%】

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經過一番搏鬥，外加失敗了一次總算考上PMP，我想毫無疑問的，必須好好讓這張證照發揮作用，也需要乖乖收集PDU維持這張證照。對於目前也正在長宏上課的父親，希望我這個兒子能考上PMP有起到激勵的作用，最近家人之間的共通話題幾乎都圍繞著四十九個子過程、十大知識領域、五大過程群組，還真的有點不可思議，因為之前也根本不了解PMP，若父親考上PMP我們家就有三位從長宏出來的PMP，我也相信今年結束前父親應該也會考取PMP，因此也真摯的期待身邊有更多對專案管理有興趣的朋友親戚能在長宏的協助下考取PMP證照。

除此之外，我想感謝我的好同學萬哥，因為準備考試真的很辛苦，感謝有他能互相扶持，也相信9月應該能見到他考取PMP證照。另外，也要感謝同組的同學在準考試期間能經常一起討論題目，也祝大家未來也能越走越順利，有空要經常出來吃吃飯，分享大家都在工作上用了長宏學的知識做了什麼事。

學習終究是有目的的，就像專案一樣，有明確的開始、明確的結束，必須要有獨特的產出。所以我的心中一直描繪著通往結束專案或階段的要徑，由於要徑不只有一條還真給他繞了一下，逼不得已也變更了時程基準，最終還是完成了這個專案。一個明確而充滿吸引力的目標加上整個團隊共同的努力一起推動我們朝向考取PMP這個獨特又具吸引力的產出。成為PMP代表的是責任與一份榮譽，未來要把長宏所學發揮在工作崗位上，讓PMP在台灣的價值能透過我們得到驗證。不知多少次在我因為學習而心煩意亂或疲累生氣時，從同學的一句勉勵又振作了起來，真的一路有你們我才能撐得下去，感謝各位同學的協助才有考上PMP的我。對於還在奮鬥的同學，我也必當發揮共好的精神，陪伴你們一起走下去，一同成為PMP。未來也期許能在工作場合相遇，一起做專案。

考上了之後才發現PMP的道路並不是兩百公尺快跑，而是一場馬拉松。我們要做的不是學會各種題型，而是一點一點地改變我們固有的思維，重新整理出一套邏輯，讓所有的問題都能順利的在這套邏輯下運作得更順利。陸續把PMBOK GUIDE裡面的專案文件用在工作上才發現自己的邏輯越來越清晰，這都要感謝教練及老師們的教導。

毫無疑問的，PMP的講師團隊都是經驗非常豐富的，而且都是善於教學的優秀人才。上課時之所以能夠很好的吸收並清楚記憶下講師們要傳達的知識，為學習打下了堅實的基礎，都是因為師資真的非常優良，能用淺顯易懂的方式導正我們錯誤的觀念，讓我們在準備PMP考試的路上不會走上冤枉路，至今上課的內容仍然記憶猶新。

在考試時會發現，講師們提示的重點都成了救命符，簡單的一句話往往就是解題的關鍵。而講師們特意用輕鬆詼諧的方式陳述重點讓我的記憶能更加深刻真的有幫助多得了非常多分數，有趣的話語中融會了整個專案管理的邏輯精要所在，只要跟隨著講師的步驟，我想最終考取PMP是完全沒問題的，就只缺乏一點自信心加上細心研讀PMBOK及講義。

專案管理，我認為不應該只是一種技能，而是能活用在生活中的一種工具，幫助我們讓事情進行的更順利。透過事前考量的邏輯思路，就像是起始過程群組或是在更之前的需要評量，協助我們確立我們的目標。在確定明確目標後又能透過規劃過程群組洞燭先機，在三大基準建立後依舊能透過整合變更管制流程適度調整專案的進行。在執行專案的同時，還能從當作制高點的監控過程群組適時將專案拉回原先進度，或修復有問題的部分或預防問題的發生。並讓我們在專案結束時能更確實且安心的將專案移交到其他部門或客戶手上。每一家企業都為了在硝煙棉慢的商業戰場中佔有一席之地，每一個專案都需要投入大量的資源，商業目標不正確也會導致毫無疑問的挫敗，因此未來還希望能透過長宏的教導考取PBA證照。

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