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香港商德勤太平洋企業管理咨詢有限公司台灣分公司蔣宏仁考上 PMP 心得分享

姓　　名　蔣宏仁
班　　別　第146屆台北班PMP培訓專案_19/6/15_6th版
PMP考試通過日期　2019/7/31 【班別錄取率在他考取後達 4/63=6%】

香港商德勤太平洋企業管理咨詢有限公司台灣分公司蔣宏仁考上 PMP 心得分享

各位好，我是北146屆學員蔣宏仁，約十九年的工作經驗都與ERP系統相關，尤其近十年來在顧問業打滾並參與相當多的ERP及MES導入服務專案。近幾年，自己帶了幾個專案，如各位所能夠想像的，PM總是會遇到一些千奇百怪的問題，每天忙著救火、滅火，甚至想乾脆放了一把火全燒了。因此，也萌生了參加PMP課程的想法(原本的初衷是希望藉整個過程去尋找我心中問題的答案)，我回想到以前有同事曾經到長宏上課，這也成為我選擇長宏的其中一個原因。

課程開始前(甚至到開始時)，老實說我也沒把握能在過程中得到我想要的真正解答(因為ERP顧問公司都已經有一套執行多時的系統導入方法論，許多疑問圍繞著我，當時的我懷疑PMP的專案管理概念及方法真的會比公司的方法論更有用嗎?)。後來我轉念一想，換著方式想像至少可以透過課程擴展自己的知識及未來可發展的邊界(註: 人有時候會因為固有的特質、觀念、知識、能力及制約條件等，被一個無形的邊界束縛住)，請各位想像一下如果自己能夠因為多些學習及多些觀念上的改變，而能夠去突破那個籓籬和邊界，多點空間遨遊，這不是一件很美好的事情嗎(說到這裡，突然想起我們第三組的隊呼: 飛向宇宙，浩瀚無垠...QQ)?
回到正題，整個過程中，我除了遵循課前一定預習的SOP，我慢慢試著針對之前遭遇過的問題找出對應的領域並想像可對應的方法，我逐漸發現原來思考的過程是...這麼的累>"<，但也發現之前我遇到的問題是模糊性風險、管理利害關係人參與...等。

整個學習過程到通過PMP考試，包含預習、上課、複習、參加讀書會及做模擬題...等，我總共花費約180小時。自己除了遵循長宏SOP之外，歸納出以下四部曲供各位參考，
1.保持良好紀律: 課前一定要預習(預習首重心智圖，看架構、熟悉資料流...，閱讀講義內容與標疑點)。每週參加讀書會(所有夥伴的知識與經驗加起來會產生很大的集合體)

2.課中最大化自己的吸收力: 針對不清楚的關鍵問題，一定找機會問講師

3.逐步進行知識內化: 針對每個知識領域及管理子過程，試圖找出實際的例子做對應(專案實務經驗或日常生活例子都可以，真的想不到例子就觀察長宏如何管理PMP的一個班級)

4.歸納與驗證: 所有知識領域課程結束後，開始思考、整理與分析自己無法串連或貫通的部分(必要時，針對疑點逐項查閱PMBOK或請教講師)

衷心希望以上建議可以提供建設性的幫助，也藉此感謝長宏的講師、教練及共好組員們給予的指導與協助，可以讓我能夠有效率的完成這一次PMP的學習與考試，更重要的是整個過程中自己也得到不少寶貴的啟發(雖然我目前無法馬上證明我已經有能力解決以前所遭遇過的問題，但至少我在過程中所得到的這些啟發會驅動我不斷地去嘗試，這才是最珍貴的獲得)。

最後，祝福有心成長的長宏學員們能夠用最扎實的方式走最遠的路。

附註: 關於考前準備、考場環境及應考時的感受，各位可以在長宏網站上找到其他學長姐所分享的資訊

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