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四零四科技股份有限公司陳冠衡考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳冠衡
班　　別　第147屆台北班PMP培訓專案_19/8/11_6th版
PMP考試通過日期　2019/9/24 【班別錄取率在他考取後達 6/69=9%】

四零四科技股份有限公司陳冠衡考上 PMP 心得分享

首先，非常感謝長宏提供優質的教學環境與師資，並提供一套完整的輔考系統，讓我們上課考前能夠充分地評量自我實力

整體來說，為期七週的時間
-每週六半天小組讀書會，與同組成員一起預習當週課程內容，並且進行實際案例討論，將大家平常專案所發生狀況一起探討與學習
-每週日整天上課，貫穿專案管理十大知識領域，包含整合管理、範疇管理、時程管理、成本管理、品質管理、資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、利害關係人管理

學習心得
-歷經在公司四年多的專案實務經驗，再次學習PMP十大知識領域管理重點、技巧與方法，能理解現在專案管理手法與理論上的差異，也能理解這些管理手法背後的精神與目的，更能瞭解一個成功的專案需要面面俱到，該執行的階段一定要做，該處理的議題一定要解，該辨視的風險一定要辨視，才能提升專案成功機會
-這次PMP認證所學習到的十大知識領域可運用在實務上的
●像是範疇(Scope)管理，如何蒐集需求、定義範疇、拆解工作、管理需求
●如何辨識專案風險與管理風險，讓專案在高變動的環境因素也能夠一一化解風險完成專案
●專案或人力外包的採購管理，如何選定與執行採購、如何選擇契約類型、如何管理外包品質與議題
●專案成敗往往很大的關鍵在於相關利害關係人沒有識別清楚，導致專案中後期出現過多不可控因子，因此如何有效識別利害關係人、如何管理利害關係人需求與期望，也是非常重要的一環
●其它像是衝突管理、變更管理、議題管理等，這些都是每個專案都會遇到的大小事，針對不同情境給予不同的方法，讓PM有更多的理論與方法可參考

認證心得
-為期七週的時間，每週上課需要達到課前預習、讀書會討論、課後複習，每週至少花12-16個小時在PMP課程的學習上，除了學習知識領域與實務上的差異，也同時需要學習認證考試的內容，考試的內容非常活，需要靈活運用PMP知識內容，才足以成功取得證照，考試時間共4個小時(200題)，最後在課程結業後的第9天，全班69人當中，第6位考上PMP

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