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拓凱實業股份有限公司許正杰考上 PMP 心得分享

姓　　名　許正杰
班　　別　東海長宏第147屆台中班PMP培訓專案19/11/24_6th版
PMP考試通過日期　2020/1/16 【班別錄取率在他考取後達 19/32=59%】

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在開始這堂課程之前，系統開發、做專案、帶專案是我一直從事的工作，所以每次接到專案後從開始、規劃、開發、導入、教育訓練，結案，是我實務上所認知的專案管理，(包含之後再公司專案管理組進行專案的制度建置、管理)，但從所接觸一些書本、網路上的訊息中得知專案管理一定並非如此簡單，所以毅然決然地報名長宏的PMP課程來印證我的實務經驗跟理論差異為何?

記得報名後到東海教育訓練中心繳完費用接著領到一大袋的訓練教材真是讓我嚇一大跳，心裡想說不會吧，要在那麼短的時間內把這些都啃完、還要深植腦海，這感覺有點像是瞬間把我拉回去在學校的那段時間，真是恐怖啊!

不過不得不佩服長宏的教學課程安排與手法，能夠把POMBOOK複雜的內容用系統化的整理、歸納，讓學員可以更簡易、邏輯性的進行整合、串聯並理解、記憶各個子流程，過程中有幾項重點是我認為非常重要的，如下:
1.課前預習 + 課後複習:預習可以讓我對單元課程先有個概觀而且可以事先標註不清楚或有疑慮的地方，之後在課堂上針對這些點加以釐清觀念並在事後的複習再加強觀念的建立，如此一來就能把內容根深蒂固在你的腦海中了。
2.讀書會:透過讀書會可以把預習、複習的部分進行共享、討論，從中取的組員不同的觀點進而加強這部分知識的廣度。
3.教練指導:教練在這段期間內扮演了課程上與心靈上的導師，不只能夠適時解釋大家的疑慮也不斷強化建立學員們的自信心，尤其是在準備的方向、時間點都扮演非常重要的關鍵點。
4.Lessons Learned:透過模擬測驗後針對錯誤題目查閱POMBOOK這個過程對我的幫助很大，因為經過長宏課程的訓練後已經具備了基礎，所以再利用測驗 + 翻閱POMBOOK的方式來補強不足的地方。

最後，大家可能會疑慮經過這段時間專案管理的訓練對於後續工作上是否真的會有幫助?
無庸置疑的一定是有，小到旅遊行程的規劃，大到集團跨組織的專案幾乎都可利用這個手法進行，以我來說，這次深入了解後發現之前土法煉鋼的做法風險真是非常大，之前並沒有5+10這樣的架構觀念，雖然對於成本、時程有基本的要求，但對於風險的辨識並沒有那麼全面，所以後續在於專案的進行必定能夠做通盤性的考量。

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