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臺北市政府捷運工程局古永昌考上 PMP 心得分享

姓　　名　古永昌
班　　別　第148屆台北班PMP培訓專案_19/9/29_6th版
PMP考試通過日期　2019/12/12 【班別錄取率在他考取後達 30/53=57%】

臺北市政府捷運工程局
古永昌考上 PMP 心得分享

當完成長宏PMP課程報名後，過了幾天就收到一袋書及準備說明，除了一本厚重的PMBOK、十本講義外，尚有檢核表、也有特製的樸克牌卡，想說這是在演那一齣：檢核表要勾、上課可以玩牌、竟然還有教練和分組讀書會輪流進行課後複習與課前預習導讀….隨著課程的開始，感覺選上PMP課程似乎是踢到鐵板了。每次上課，課前要預習和作習題、課後也要隨堂測驗，老師講的條理分明，自認也是專心聽講，怎麼隨堂測驗總是在5、60分徘徊，對已經工作20餘年、離開考試很久的我來講，似乎與進入PMP勝利組愈來愈遠。

仔細思量，PMBOK就是國際間、具通用性之專案管理知識體系的參考指引，在上課時，老師除了傳換專案管理專業知識外，也經常提醒在測驗答題時要以PMBOK為主，不要把想當然爾的實務經驗拿來答題，容易讀出PMP外傳。事實上，實務經驗處理工作上的問題的確是個有效解決方案，PMP則把專案工作進行結構性的拆解與執行方案的落實與持續改善，二者並不違背，反而透過PMP學得的專案管理方法、工具能夠讓實務作法更周延，例如，取得授權以明確權責與分工、時程的規劃與查核點、風險規劃與控管、及利害關係人的管理與溝通等。當辨識出自身的問題、細讀PMBOK內容以及透過長宏規劃的教練諮詢、關連圖、卡牌ITTO快速上手、模擬測驗、長宏心法、及假日讀書會持續參與與交互討論等，終於從PMP風險組跳升至勝利組，順利取得PMP證書。

回顧此次PMP學習歷程，長宏對於學員學習PMP專業知識乃至於準備證照考試可說是不遺餘力與精心設計，除了課程師資與教練都是上上之選外，時常用淺顯易懂的例子讓學員很快就能理解過程組和各子過程中之投入與產出組件，教材規劃簡直就是PMBOK的精要版，熟讀教材以及透過一案通案例演練與修改討論，很自然的可以把專案管理專業知識應用在工作上。至於輔導證照考試部分，透過Line群組彼此鼓勵參與讀書會及呼喊、教練時不時電話諮詢及解題技巧傳授、持續參與讀書會（同組先考上PMP的同學也持續參與，人氣不散）、長宏心法內化知識等都是讓學員成功取證的重要因素。

最後，取得PMP證照應該只是個開始，之後就是在各項專案工作中的實踐，而長宏的講師、教練以及同學們都是合格的PMP，也是在日後執行專案工作堅強後盾。若想在有限的時間內學習專案管理專業知識與取得PMP證照及獲得強力PMP支援，長宏是個明智的選擇。

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