台灣橫河股份有限公司 余晉銘 考上 PMP 心得分享
姓 名 余晉銘
班 別 長宏第146屆高雄班PMP培訓專案19/8/31_6th版
PMP考試通過日期 2019/10/24 【班別錄取率在他考取後達 6/14=43%】
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台灣橫河股份有限公司 余晉銘 考上 PMP 心得分享
從剛開始公司指派來長宏接受PMP的訓練以來原本從不知道專案管理在做什麼,一直到考上PMP那一刻,現在回想起來感覺一路上到現在真的不是那麼容易的一條路.
長宏完整的訓練教材能讓學員從不同方式來理解加上內化整個專案管理的內容,不管是聽的MP3,看的影片,玩的撲克牌,上課講師講解,下課複習+預習,假日讀書會,整個不斷的循環在兩個月裡面,雖然過程中有教練不斷的催促進度,壓力從第一個禮拜漸漸推升,但是隨著講師和教練輔導的傳道/授業/解惑的過程,也漸漸明白也懂得專案管理的精隨,不光光只是考證照,整個邏輯思維判斷問題的模式更可以利用於生活當中,讀書的方法更是前所未有的模式,了解了原來書應該要這樣念,才會讀的通讀得懂,後來想想其實也如此而已,其實只要照著長宏的步驟做,做對了也照做了,一切就變得不是那麼的困難,加上透過共好讀書會,就會發現大家一起唸書的動力會比一個人準備考試,更有往前走的動力與勇氣
在學習專案管理前,面對專案管理其實並沒有太多的想法,基本上就是照著公司原本的流程去做,東西來了就照前人的作法去做,走一步算一步,土法煉鋼,上完課才知道原來專案管理要管理的好,是有一套方法去執行,那個方法就是所謂專案管理知識體系指南(PMBOK)裡面所講的事,從專案一開始到結束的五大過程加上10大知識領域,全部都是系統化邏輯來思考,彼此互相影響,牽一髮而動全身,進而會一開始就注意到原本該注意而未注意到的風險,而不是遇到問題才來救火,執行專案管理時會更加的謹慎,但謹慎是已經有所本的謹慎方式,而不光只是細心,步步為營而已,一來可以減少專案的失敗機率,提升客戶滿意度,進而讓專案向成功靠近.
考上證照後也開始思考和驗證,目前的專案狀態以及未來新專案的應該注意的事項,進而面對專案更有信心也更期待專案管理的知識及技巧可以派上用場,雖然公司的專案不完全有辦法依照PMBOK的方法來做,但至少大部分關鍵的因子是可以套用的,期待未來能夠更熟練專案管理技巧,在專案管理上更加順利.