封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

中華電信股份有限公司沈信甫考上 PMP 心得分享

姓　　名　沈信甫
班　　別　中華電信學院PMP專案管理學程認證專班_2019/8/15(四)
PMP考試通過日期　2019/10/27 【班別錄取率在他考取後達 31/52=60%】

中華電信股份有限公司沈信甫考上 PMP 心得分享

首先要謝謝中華電信公司的肯定及派訓，可以參與長宏專業管理顧問有限公司的輔導，長宏有效率的教材整理及輔考系統，讓我能在極短時間有效率的吸收大量PMBOK內的知識，並融會貫通在考題上，讓我在短短的三個月內考上國際專案管理師(PMP)證照，圓了自己設定的一個職涯里程碑，希望未來相關知識皆能應用在職場上。

培訓期間心得
個人認為的重點有幾個，
1.49子過程的目的及ITTO，老實說一開始在培訓過程中，我並沒有把了解每一個子過程及投入、產出、技術需求當作是一個讀書關鍵，都用自己過往的專案經驗來解題，直到成績卡關無法成長，重讀每一個章節時才利用多次的默寫，督促自己去由硬記死背到邏輯性理解，當看到考題時可以快速的判斷，目前處在那一個階段，前一步以及下一步是什麼，不論是情境式考題或是單純的定義題，都非常受用
2.PMBOK，我原本以為可以不需要讀PMBOK，靠講義就可以成功通過了，沒想到並非如此，結訓後一個月我才真正遵循長宏心法，利用PMBOK來學習做對、做錯題，從定義去了解每一個名詞是什麼，包含了哪些資訊，雖然講義中有很多用字與PMBOK事完全相同的，但是翻PMBOK有種查字典的感覺，隨著每次的翻閱可以真正的了解其內容，例如：專案需求說明書、專案範疇說明書、範疇基準其標的內容及定義。

3.跟自己對話，在讀完書後必須要可以用自己的話說出來，利用自問自答的方式，把一個題目變成N個題目，這時候可以知道自己哪一個點還不熟悉，進而補強，也可以用默寫的方式把各個子流程、議題處理程序、變更處理程序及風險應對程序都寫下來，自然可以幫忙思考邏輯的順暢度。

就像ROGER老師跟麗琇總教練說的，考上PMP才是責任的開始，如何把書本上的做法應用到專案實務上，才是真正地挑戰，台灣正邁向國際化的時代洪流中，這張PMP國際證照，無疑是與國際接軌的敲門磚，也許個人際遇不同，但有證照就是代表這領域的專業，而在中華電信常常是一人專案的執行模式，正確有邏輯性的管理方式就顯得更為關鍵了。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享