姓 名 鄭名勝
班 別 第150屆台北班PMP培訓專案_20/2/16_6th版
PMP考試通過日期 2020/4/8 【班別錄取率在他考取後達 18/65=28%】
|
台達電子 鄭名勝 考上 PMP 心得分享
在報名前我一度非常排斥實體班及讀書會，覺得自己念、上總複習就好了，為什麼還要上實體，花那麼多錢？還要花時間參加讀書會？工作都快忙死了，花那麼多時間真的有幫忙嗎？所有的懷疑在我開始上課後開始產生變化。
在會員培訓專區（好像是10A）有每個子流程的說明影片，讓我明白每個子流程的意義，加深對每個子流程的理解。課程中老師會運用一些案例，幫助我了解一些我在預習時無法讀懂的觀念，例如：利害關係人寶寶的故事。這個階段我還無法理解如何將每個子流程和IPEMC串連。
在教練的引導下，我開始接觸大悲咒和三神片。
大悲咒音檔幫助我明白如何將每個單純的子流程轉換為IPEMC，融會貫通，終於明白原來投入、產出是這樣關連起來的。但是答題還是常常被題目誤導，這時候我開始觀看三神片，這個部份讓我學習到如何判斷考題到底想要問些什麼，學習到解題技巧。
此次上課最大的收獲是第四組（花中之王）教練和所有的共好，他們在這次考試準備過程給予我默大的幫忙及鼓勵，這是我報名前完全沒有預料到的，聰宇教練因材施教、花了很多時間在輔導我們，適時提供下一階段的準備方向讓我能夠Step-by-Step完成學習，共好們的無私分享讓我學會了全新的讀書方法，利用心智圖融會貫通所有過程，另外還見識到原來這世界上真的有人不用死背單靠專心聽講就能理解。
還沒來長宏上PMP前我不太明白專案管理到底是在做什麼，平時工作負責的專案很小，很多事情都是依照前輩的指導或是公司規範在執行，但經過學習後我才明白原來之前工作中在做的某些事情其實就是所謂的專案管理，原來做超過客戶品質要求的事就是鍍金，原來我的專案一直做都無法結案，是因為我無上限同意客戶許多要求，沒有做好範疇管理，造成範疇潛變（Scope Creep)。
專案管理其實是門蠻有趣的課題，不僅僅能運用在工作上，我認為對個人生活也會有不錯的幫助。
謝謝長宏全體同仁，更感謝第四組的所有人幫助我順利通過這次的考試。