姓 名 許偉恩
班 別 第152屆台北班PMP培訓專案_20/04/12_6th版_週日班
PMP考試通過日期 2020/7/16 【班別錄取率在他考取後達 43/63=68%】
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準備PMP考試對我來說是個不輕鬆的過程，因工作崗位加班常態化，故必須在有限的時間內，在繁雜工作業務及專案管理課程中，努力殺出一條血路，幸好有共好讀書會營造學習的健康氛圍，每周看著同學進展迅速，便會不禁在自己心中上緊發條，而儘管在學習路上跌跌撞撞、總是慢人一步，還是有熱心同好跟耐心的教練，陪伴、分享到考前的最後一刻，最終慶幸順利通過PMP考試，未辜負眾人期待。
幾個月的課程中最難的，無非是將PMP這對我來說的全新專業，內化為自己的知識，為此，教練苦心要求我們以自己的話詮釋所有概念並加以分享，在分享過程中勢必就得強迫自己理解轉化陌生的名詞跟流程，搭配上長宏系統化的線上線下學習課程、不斷重複的LESSON LEARNED，才得以將觀念邏輯融會貫通。
在工作單位上，因公部門過往幾未引進專案管理概念，故在過往工作中雖有接觸部分的專案管理概念，卻是片面而不確實的理解，更因專案管理未實質落實或系統化應用在公部門主要業務，而同在工作崗位的長官或夥伴大多皆認為PMP對公部門業務推行無顯著效益，無法理解我報考PMP的初衷。
但經過一系列的課程、讀書會及考試後，我理解到專案管理的觀念不應侷限私部門、工程管理或特定專案，其整體核心，是使個人或組織在推行特定業務時，得以整合性觀點建立財務成本、人力、物力、時間、利害關係人等跨領域的系統化架構及執行方式，並藉由前人經驗，應用相關有效工具，而相關理念如能進一步昇華，更能使自我在職場上待人接物如魚得水；從讀書會的同好來自各行各業，卻同時都具有專案管理的需求，便可知專案管理的心法，實是對於個人或組織文化邏輯的一場改革。
考上PMP只是一個起點，PMP亦不過是一張證照，懂得善用PMBOK的方法才是真正的挑戰；十分謝謝長宏老師、工作人員、教練、還有共好團隊們過程中的協助，每個人未來的路都是充滿變數，相信在長宏專案及PMP考試累積而來的知識及緣分，往後都能在人生的旅途中開花結果。