姓 名 盧家慶
班 別 第152屆台北班PMP培訓專案_20/04/12_6th版_週日班
PMP考試通過日期 2020/7/6 【班別錄取率在他考取後達 41/63=65%】
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畢業5年，工作一陣子，已經不是社會新鮮人了，在徬徨的路口上找到了專案管理的路標，也懵懵懂懂擔任PM一職，嘗試著各種大小的專案，專案管理真的不是出一張嘴那麼簡單，很多事前的規劃細節需要注意，之所以有證照就有其專業度，因此萌生了考取PMP證照的念頭。
上過一次長宏的試聽課程，我覺得長宏給我一種很照顧學員的親切感，當下就決定要報名了。7周完善的課程規劃、讀書會共好精神、教練制度都是幫助我快速理解的工具，尤其是輔導系統，對於我的幫助是最大的，每周都有固定要完成的考題，透過題目的檢討可以比對容易混淆的觀念，這對比較沒定力或是準備方向不明確的學員就很有用。
在我上完總複習的課程後，我以為我準備好了，於是跟夥伴們預定了考試日期。沒想到結果不如預期，竟然沒通過，沒考過的心態真的是太低落了，沉澱了幾天，決定再給自己一個月的時間，謝謝當初鼓勵我的教練與夥伴。
事後檢討：考試當下的時間控制得不好，寫得過程太急躁了，每猶豫一題就增加我的恐慌，有些流程觀念沒有釐清楚，似懂非懂的反而更危險。
第二次的準備時間，我對自己說這次一定要有十足的把握才能上場，開始地毯式的讀書計畫，並嚴格遵循以下幾個原則
1. 【每天強迫自己接觸PM】
我先看每個章節的影片，再做30題的題目，最後是依照長宏心法檢討題目，修正自己的錯誤觀念，每天花的時間會落在1~2小時左右。
2. 【設定讀書計畫時間點】
像是考100題模擬考、200題模擬考、章節測驗、曾經錯的題目，檢討題目，要在哪天完成，完成多少，都要對自己負責，但別排超過自己負荷的行事曆。
3. 【做自己的筆記，跨流程的要注意】
這點是我認為我兩次準備過程中最有差異的。重要產出的流向，最好是在不翻閱講義的情況下，就可以自己畫出流程圖，自發性的發想的效果，比起在講義上註記重點，效果會來得更顯著喔。
4. 【利用團隊共好精神】
不懂就問，因為有些題目是沒有解答的，透過團隊的討論過程，會釐清觀念，也會加強記憶點，不要怕會丟臉，問到就賺到。
5. 【佛系考試，自然上榜】
考試當下要心平氣和，有幾題不會是正常的，時間夠的話可以出去喝口水，轉換心態，重新再檢查，要相信自己一定可以的!
最終，很幸運獲得5A的成績，PMP學習中讓我了解如何優化公司內部體質，同時，在個人履歷上也有加分效益，要謝謝所有長宏的人、講師、教練、夥伴，PMP證照不是結束，而是開始的第一步。