封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

東盟開發實業股份有限公司陳威宇考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳威宇
班　　別　長宏台南第150屆PMP培訓專案_2020/1/12
PMP考試通過日期　2020/3/9 【班別錄取率在他考取後達 1/18=6%】

東盟開發實業股份有限公司陳威宇考上 PMP 心得分享

國際專案管理師PMP，課程內容為教授PMBOK Guide的專案管理方法論，內容可分為五大流程(起始-規劃-執行-監控-結束)及49個子過程，49個子過程包含於十大知識領域內(整合-範疇-時程-成本-品質-資源-溝通-風險-採購-利害關係人)，其中還有諸多針對不同領域所使用的工具及技術。通過學習這些知識理論，考取 PMP 認證，使自己對專案管理的知識理論有相當程度的認知，並把這些理論應用在實務上，成為一位專業PM。

這是我第一次有系統的學習管理，課程許多內容都讓我耳目一新，其中印象最深刻的一句話是：「專案經理花80%以上時間在溝通」，換句話說，「不擅溝通」將是做好專案管理最大的障礙！我認為不只是在專案管理上，所有的管理工作溝通都是首要的，因為即使管理的方法再好，只要溝通不良效果就會大打折扣。 PMP針對溝通模式、溝通的功用、方式做了很多詳細的說明，只可惜沒教溝通能力的提升，或許是作者們認為提升溝通能力是PM
的基本工吧。

在長宏上課共上了七周(天)，五周的課程內容與兩周的總複習，共有13本彙整精華的講義。
講師上課內容時常結合自身的實務經驗，這對管理理論及經驗不足的我很有幫助，可以快
速理解課程內容的重點。除了上課之外，透過讀書會與輔導教練的運作，可以解決很多唸
書或報考認證方面的難題。此外，長宏的全能專案學習網我覺得做的很好，裡面有很多題目
可以練習，每次做完題目還有成績分析，可以幫助自已快速了解自己弱勢領域，然後補強。

在長宏上課只要確實的跟著課程安排學習，確實可以快速通過PMP認證，習得專案管理的知識理論。

雖然我們公司是屬於功能式導向的公司，但PMP知識理論的應用並不限於專案管理，對其它包含日常生活的管理都是可以應用的。記得Roger老師上課有說過：「考上 PMP 不是結束，而是責任的開始。」如何應用所學才是最大的難題。感謝公司讓我有這個機會能接受長宏PMP的訓練，也感謝所有講師、教練和同學，沒有你們我也無法輕鬆的通過認證考試。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享