姓 名 張家齊
班 別 第154屆台北班PMP培訓專案_20/06/14_6th版_周日班
PMP考試通過日期 2020/8/1 【班別錄取率在他考取後達 4/62=6%】
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2020年初因接手公司內部重點發展客戶專案，須立即提升專案管理知識、技巧以因應未來工作上所需。受到內部主管的鼓勵及建議，於六月初報名參加PMP的外部培訓課程，經過兩個月的密集培訓最終也順利於結業後第六天考取證照。
PMP 全名為Project Management Professional，收錄許多成功專案的最佳實務經驗並以系統化整理成冊的知識。其中將專案分為五大流程 (起始、規劃、執行、監控、結束)以及十項知識領域(整合管理、範疇管理、時程管理、成本管理、品質管理、資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、利害關係人管理) 一一說明專案執行的邏輯、工具及技巧。
起初剛上課時覺得PMP內容很多很雜，難以在短時間內消化，但透過長宏的優秀師資、完善的教學計畫(讀書進度SOP)、讀書技巧(長宏心法)、輔考系統(例題、隨堂測驗、100/200模擬題)洗禮過後，從原本「念不完」的心理變成「最多不過就這些而已」，只要按部就班照著長宏腳步必能考取。
其中要感謝北154 第一組共好讀書會的成員，雖然每周讀書會時都很歡樂，但必要時刻則會認真互相討論、打氣，甚至彼此盯進度有沒有落隊，到現在都還是很好的朋友還會約喝酒爬山呢(笑)。最要感謝還是閔正教練，讀書進度是我們這組常會落掉的部分，教練總會苦口婆心地提醒；解題時也十分用心講解，甚至有時晚上11點透過line詢問問題他也都會立刻回覆。
我個人認為PMP知識應用在公司內部專案上是非常足夠的，遺憾的是單一專案進行順利不代表公司營運也會順利，如能有更多功能部門 (e.g. 產、銷、人、發、財、資) 的中、高階同仁一同加入學習的行列，將其觀念帶入每個中大型的工作/任務視為專案來執行的話，方能提升其成功率。舉例來說，近期我司正在進行內部產品品質提升計畫且處於規劃階段，如能參照PMP十大知識之內容，即使是從零到有的工作也能有所依據來做規畫並執行。
總的來說，學習完PMP後對整體專案管理方向更加明確、細節及脈絡更加清楚，有助於在工作實務上的思維有正確的依據，同時也提升自我在該職位上的自信心。除此之外，這些知識不僅僅是硬實力的強化，軟實力技巧也十分受用 (e.g. 突管理方式、團隊組建、協商、溝通等…) 也有相當的助益。