姓 名 林峻弘
班 別 【TKB雲端課程_在家上課】長宏第150屆六版PMP培訓專案(全修班)_上課期限為報名繳費起三個月
PMP考試通過日期 2020/8/6 【班別錄取率在他考取後達 3/15=20%】
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取得PMP認證的驅動力
背景:
主管驅動: 因公司派駐新的單位主管，並負責台灣區的相關業務。因主管為專案管理背景，所以對專案認證有相關期待。
同儕競爭: 同事間透過自修或是研習題目的lessons learned, 陸續有數位同事考上PMP認證。
從年初取得PMI-ACP認證後，即開始陸續準備PMP的考試準備，並透過研讀Rita的方式進行自修準備。可惜在初次的PMP挑戰失利。當下即發現透過自修的方式要耗費的時間成本過高，且已經熟悉到一定程度的知識，需要打鐵趁熱來準備下一把的挑戰。
如何準備PMP的過程與心得
取得環境上的助力: (管理利害關係人參與)
在準備再次挑戰的同時，就跟家人溝通先排除相關活動行程，避免分心影響考試準備。
由於主管支持認證的考試， 所以跟主管溝通後，決定在完成長宏線上的課程後安排衝刺的準備。
結論: 以請特休的方式， 安排休假在家整理歸納與準備考試。
工作上的交接: (更新資源行事曆)
以開會方式將請假計畫跟考試日期通知同事, 讓同事知道請假的計畫。
透過代理人機制， 協助80%的工作， 剩餘的項目就是跟代理人溝通目前的工作進度與處理方式。但是在考試當週就提醒同事無法再協助參加會議討論。 原則上就是下午休息時看留言，不做即時的回覆。
如何準備PMP的過程與心得
與教練保持聯繫: (專家判斷)
從100題測試完成，就把剩餘的工作項目建立成WBS工作包 ，反推考試日期前可以做的準備。
透過成績看弱點來進行個別過程改善。
透過加強Lessons learned 提升信心度。
長宏的模擬考與實際上場的結果是接近的，透過模擬考測試會了解你準備好了沒。也會讓自己有信心上場考試。
練習過程中，有些題目不知答案的原因。把PMBOK的定義列出還是不確定。所以就請教教練。
教練不是給答案的說明，而是問先分析考題在考什麼觀念。
透過考題是分析屬於哪一個過程，在依據過程定義、過程TT與過程產出來選答案
做lessons learned 很花時間，需要注意時間掌握。
做完200題模擬後再請教教練最後的準備項目。最好還有2-3天的時間可以準備。
如何準備PMP的過程與心得
建立自己的專案文件: (專案文件, 經驗學習登錄表)
不管是word或是excel, 有一個屬於自己的專案文件來管理PMP的知識。
有問題就查看PMBOK的描述，並更新到自己的專案文件。
時間不足可以在PMBOK上標註，不需要抄一遍描述到excel, 但是抄寫到文件的內容一定要正確且跟PMBOK描述一致，避免誤解意思。
模擬試題或是考題錯誤的，可以列到各個階段下面做lessons learned的提醒，避免犯同樣的錯誤。
總複習的影片很重要
包含變更過程、辨識議題風險，以及議題的處理方式。
過程的產出投入到哪些過程投入。
上場經驗
考試過程中，發現不確定是哪一個過程。我就把兩個過程的一字訣跟ITTO列出來做比較。
這個是在時間允許的前提下做的。考試配速很重要，要估算考試的完成率與剩餘時間。
例如: 做完89題剩餘160分鐘，檢查完成後送出第一階段。剩餘140分鐘給剩餘的111題。
相關回顧
準備PMP考試是一段旅程，有些人走的快，有些人走的慢。相信天道酬勤，天下武功，唯勤不破。
我的運氣好，能夠在這一次的旅程得到好的結果。在過程中享受這個壓力還有留下生命中的一個紀錄，也是一個很好的經驗。共勉知~
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