姓 名 陳怡安
班 別 【TKB雲端課程_在家上課】長宏第151屆六版PMP培訓專案(全修班)_上課期限為報名繳費起三個月
PMP考試通過日期 2020/12/11 【班別錄取率在他考取後達 16/77=21%】
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由於在新創公司中負責專案經理職務, 認為建立專業的組織架構與流程是一項長遠且必要的規畫, 因此想要取得國際認證的PMP增進相關知識並有助職涯成長, 因工作時間與疫情的考量下選擇了雲端課程, 希望自主分配讀書進度與設定考上的時間, 如此準備方式也剛好符合個人習慣, 加上把考上PMP視為一個專案來管理, 也算是一種實務經驗的累積, 期許持續的多方面深入學習並自我肯定。
藉由線上課程系統以及豐富的題庫資源在培訓期間的幫助, 可以循序漸進的完成指定課程並提供與學員案例經驗分享, 在十大單元中包含有各界專家講師們, 於上課使用流暢節奏與專業解說讓學員可以理解吸收, 加上互動討論來融會貫通到各自的工作領域上, 我認為指派教練專人輔導報名履歷資料的審核, 以及考場選擇相關流程的協助, 對每一位考生準備的幫助非常大, 考題評量用來練習在有限作答時間內達到合格分數門檻, 因此能順利在一個多月的時間內達標的成果。
專案管理PMP共有十大知識領域, 其實在我們生活中大小事都可以視為一項專案來執行, 以企業來說其範圍可由一個小案子延伸至高階管理層的決策, 利用有邏輯的架構流程加上合適的工具輔助, 對於專案經理在跨部門團隊共同合作上有相當的幫助, 我個人對於時間與成本的管理最有感覺, 從工作上的實務經驗來看, 在導入新產品專案管理中, 成敗往往是在能否及時推出符合市場期望的產品, 以及如何維持穩定的供應商來源和量產成本的取捨, 這是對於企業來說一項專案的達成條件, 通常是權衡時間與成本之下達到最佳的公司獲利, 因此PMP的專案管理知識確實可以提升企業或產品的成功率。
專案經理取得PMP只是開始第一步, 需要身體力行透過建立起部門協作和溝通模式, 將專案的評估和規劃做最有效率的整合, 在業務行銷和公司高層評估產品定位和客戶導向即納入專案管理的知識, 例如幫助提前布局專利/編列預算/設定門檻/委外採購/第三方保險等評估與執行, 有賴專案管理規劃並且因應局勢變化而持續修正, 並可以留下有價值的開發紀錄供未來學習。