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財團法人生物技術開發中心寇怡衡考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　寇怡衡
班　　別　長宏第25屆台北班PMI-ACP培訓專案_證照班_2020/11/01(日)
PMI-ACP考試通過日期　2020/12/10 【班別錄取率在他考取後達 2/15=13%】

擁有PMP證照已邁入第10個年頭，PMP的管理概念對於我的工作有不小的幫助，最近公司規劃導入敏捷進行專案管理，於是，我又回到長宏參加ACP培訓課程。

ACP課程讓我印象最深刻的是第一次的課前線上讀書會，由於我完全沒有預習，晚上上線，發現同學們認真導讀及討論，而我竟然都聽不懂（沒有預習的下場…），讓我驚覺相較於9年前學習PMP，現在工作更為忙碌，念書的時間大幅減少，要達到最大的學習效益，一定要跟緊大家的腳步，穩定地前進。

歷經課堂的學習、讀書會的導讀及討論、牛刀小試、章節測驗…，在總複習時，似乎被老師打通了經脈，很多觀念一下子通了，也讓我有信心繼續講義的複習以及模擬考。課堂上的workshop也極有幫助，在念書的同時，回想workshop實做，讓書本上的抽象敘述頓時變得具體。自知念書的時間不多，許多課外的參考書也無暇閱讀，所以只能信任並且依循這個流程，也確實讓我能夠在結業之後很快地順利通過考試。

文仙教練是位非常專業稱職的教練，不論在實務或是考試上，都能無私地提供許多分享，不會緊迫盯人但只要有任何問題一定幫忙解決。還有許多好同學，樂於分享工作上的經驗，尤其志隆熱心張羅讀書會場地，總會幫大家把疑問找出解答，讓人覺得安心。更重要的，我很幸運遇到當年的PMP班長，現在的ACP仲安老師，在我在PMP和ACP之間衝撞時提點我一把。

感謝之餘，深知拿到證照才是考驗的開始。ACP和PMP著重的概念大不相同，雖然老師不斷提醒不要把兩者拿來比較，但我覺得同樣是專案管理，一定有部分邏輯是相通的，只是應用上要因時制宜。生技產業不確定性高、風險大，在產品開發上最重要是風險管理以及提升效率，同時我們又必需事先做好多年期的規劃，因此看到講義上各層級洋蔥式的Planning時非常有感。

我想，PMP和ACP的Hybrid手法會最適合我的工作場域，面對不同層面的Planning，如何導入最佳的方式進行管理，是我在拿到這第2張證照時，對自己最大的期許。

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