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中華電信公司林志隆考上 PMI-PBA 心得分享

姓　　名　林志隆
班　　別　中華電信PMI-PBA商業分析師學程認證專班_2020/8/21(五)
PMI-PBA考試通過日期　2020/10/14 【班別錄取率在他考取後達 7/31=23%】

1. 跟PMI-PBA的相遇是個偶然，其實我英文不好而且進入下半年許多重大專標案進入建置與投標期，起初並沒有放很重的心思在這門訓練上，申請參與訓練的工作內容僅簡單一句帶過，相較起其他人的報名表洋洋灑灑寫了一堆產品規劃與決策分析等工作內容，事後覺得可以取得這麼好的機會當初卻沒努力爭取感到汗顏；後來的轉機是因為我最要好的工作夥伴請留停前往英國攻讀商業分析碩士，內容似乎頗有關聯，才稍稍引起我的興趣

2. 目前我是在智慧聯網處負責智慧安防(IVS)產品線的經營，整個團隊包含從PM做產品規劃與專案管理，RD開發，PE系統建置，並與其他組織甚至外單位的夥伴協同合作施工、客服維運等相關工作，該產品線包括路口監控、車牌辨識、智慧零售、人臉辨識、電子圍籬等內容，將系統建置在高資安可靠度的雲端機房，並透過遍及全省綿密且穩定的電路，將路口端的攝影機串流傳回雲端存放，每年平均投標約80件專案，去年累計得標金額近38億元

3. 從前述的工作內容中，大家可以了解到我們團隊的負荷可謂頗重，雖然也有部分夥伴具備PMP專業證照，唯獨在產品與專案執行前的分析仍嫌不足，是以有部分案件在時程緊迫下投入評估力道不足或方法有誤，以致於專案最後在執行到年底往往會無法如期滿足業主需求，造成建置團隊拼命趕工以前在時限內順利完成驗收，常常加班忙到懷疑人生；專案團隊中其實也已善用各種不同的協同合作工具，包括以往使用Trac與現在用Redmine做專案細部工項的管理，svn與git做軟體開發版本控制，團隊間溝通採用Slack與Team等，常常在想如果團隊內執行的方法都落實了，那會不會是在選擇專案的根本出了問題?

4. 我偶爾會思考，進度delay老闆總會用3餐問候報到的方式去追殺你直到進度趕上為止，但是到底這樣悶著頭做專案是不是應該有更科學的方式，可以讓同仁的努力更有意義? 這時候就剛好回到上這個課的根因，對我來說，似乎剛好是個沒接觸過的領域，整個機構內只有2個名額，但是在前後任大老闆的推薦下讓我報名上這個課程，想當然爾壓力也是非常大，尤其全英文的考題對我這種英文本來就不OK的人來說，其實從沒擺脫想放棄的念頭，尤其在第一堂課的例題拿到0分真是大受打擊，幸好這班內有30個跟我一起水深火熱的同好，彼此加油打氣，五週的課程很快就度過；燒腦的Workshop可以聽到這公司內原來還有很多其他不一樣的產品發展方向，著實感到有趣

5. 考上PBA以後，後續有幾點要跟還沒考試的夥伴與未來有興趣要考這張證照的學弟妹分享，常保6心：
(1) 決心 = Goal跟Objective是甚麼，跟商業分析一樣，首要工作一定要先定義好要達成的長期和短期目標為何，考上證照是一定要的，重點是要拿幾個A吧『Aim for the moon. If you miss, you may hit a star』

(2) 專心 = 建立不中斷的特殊專注時間，在《深度工作力》這本書中也提到類似的想法，要完成一件非常有價值的事情，常常需要的是很長時間的專注。那些成就最大的人，他們其實都在所成就的事情上，投注了我們無法想像長期專注，這一次，不妨就讓我們專注在考上PBA吧
(3) 恆心 = 恆心是成功的基石，每天一定撥空唸書，不論再怎麼忙，就算只有10分鐘、半小時也不放過，開會、通勤、運動等瑣碎的時間，就打開金剛經來聽，持之以恆，『水滴石穿，繩鋸木斷』
(4) 虛心 = 有問題一定要發問，課前預習、上課專心聽講，針對預習的問題去發問；每週讀書會可以把唸書遇到的問題提出來跟教練請教，或是跟讀書會的夥伴一起切磋；不要怕提出來的問題太簡單會被其他人笑，要想說自己花了這麼多時間和金錢，還沒把問題搞懂不是很可惜嗎?

(5) 信心 = 長宏專案擁有獨家金五角：講師、講義、教練、輔考系統、讀書會，有這麼頂尖的資源當你的後盾，一定要對自己有信心可以克服所有的難關，遵照長宏的SOP，摘金率必定100%

(6) 耐心 = 5週的上課加上2週的準備不算短，期間要保持耐心就不用多做解釋；上場以後考題看不懂別緊張，以我的經驗至少2/3都被我mark，上半場幾乎80%都mark，根本是考到懷疑人生，但是千萬不要放棄自亂陣腳，利用中間休息出去喝個水，洗把臉，下半場有很多可以秒回的送分題

最後用一句話與大家共勉『當你真心渴望某樣東西時，整個宇宙都會聯合起來幫你完成。』，所以，你有準備好對取得PBA證照的渴望了嗎?

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