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神通資訊科技股份有限公司黃彥穆考上 PMP 心得分享

姓　　名　黃彥穆
班　　別　神通資訊PMP認證培訓專班_2020/8/15(六)_神通資訊科技同仁限定
PMP考試通過日期　2020/9/25 【班別錄取率在他考取後達 4/35=11%】

心得撰寫的目標：800個字以上，分享培訓心得，分享對PMP專案管理工作經驗談。

因為共好，讀書會...等，都沒很認真，只分享考PMP準備過程：
1.首先串連5大過程組, 10大知識領域, 了解49個子過程是基礎。然後紀錄ITTO，先記子流程的主要產出O，反推哪些TT可以產出O，等有一定的熟悉度，I就自然推出來（從上個流程流入)。
2.採取用手機的APP方式記憶重點，於是用Trello開了10個清單與49張卡片，有空的時候滑一下手機。畢竟，沒事拿撲克牌，容易引起旁人異樣的眼光。
3.課前預習，上課聽課，課後複習，有的時間都用來做題，加強思維方向正確。
4.最後就是衝刺，最後兩天，看總整理講義，看總複習講義。
在200/100都沒考上70的情況下，於總複習上課前一天考了4A，然後Pass，畢竟我的目標是最快速的考上。

接下來，分享一件重要的事，記得Renew PMP，因為證照過期要重考，要重考，要重考(重要的事講三次)，以前要Renew沒那麼容易，所以PMP證書過期超過十年，古時候有PMP的故事太多，包括面試還要跟面試官解釋PMP，就不一一提了。

最後，分享學習前後分享對學習專案管理前後的工作經驗談，因為生長在9大知識領域的時代，代表至少有PMBOK的實作經驗，可略為分享。

十大知識分為兩大類：常用與不常用。因為官位大小，組織環境，公司政策，還有時間限制等。有些就是不常用。
常用知識領域：時程/範圍/資源/品質/溝通/利害關係人。
不常用知識領域：成本/風險/採購/整合。

加上國內環境與產義，其實很多PM只對時間/範圍/溝通三個知識領域進行管理。其實PMBOK提供的框架/觀念，在實作專案上很重要，不僅專案管理一個通用的思考思維模式。當組織內部有足夠多的PMP時，執行專案能採用相同的語言溝通與合作，這才是PMBOK帶來的效益。

祝大家通通考上PMP。

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