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神通資訊科技股份有限公司林明志考上 PMP 心得分享

姓　　名　林明志
班　　別　神通資訊PMP認證培訓專班_2020/8/15(六)_神通資訊科技同仁限定
PMP考試通過日期　2020/10/15 【班別錄取率在他考取後達 13/35=37%】

能順利取得證照，要好好感謝在這3個月漫長過程中，所有協助與支持的人...

首先感謝同組共好的支持與協助，每周的上課與讀書會，是持續精進念書的原動力。特別是在讀書會中，與共好們一起討論，釐清觀念，也是能考上證照最好的方法。再次感謝講師群每周精彩且生動活潑的上課內容，精確說明五大過程及十大知識領域的各項子流程，透過貼近產業與貼近生活的案例，深入淺出地協助我們在工作繁忙，缺乏時間念書的狀況下，用最有效率的方式吸收艱澀難懂的內容。最後要感謝持續輔導我們的辛苦的教練，在每周四的下班後到晚上10點的時間，陪著我們預習及複習所有章節，叮囑著要進行自我練習，並給予經驗分享與指點迷津。有這些人的陪伴，才能吸收了寶貴的知識與順利取得證照。

PMBOK是一個結合了理論與實務，相當完善的專案管理框架。提供了專案起始到結束五大過程中，可以運用的流程、工具、及文件參考。雖然在實務上的運用仍需要有調整之處，但在學習PMP以前只能靠經驗，憑直覺來進行專案管理，有了框架與理論的參考，讓專案管理有了依據並著實提高了效率。對於剛剛進入專案管理領域的經理們，藉此建立正確的專案管理觀念，更顯得重要。

對於客戶而言，有導入PMP管理觀念的企業，對他們而言更是多了一層保障。無論是在專案管理的細膩度、合理性與完整性都得到更好的品質外，專案的執行上也更有效率及效果。特別PMP管理觀念非常注重利害關係人的需求，讓客戶可以得到真正想要的產品。當然，導入PMP管理觀念的企業更是從中獲益，減少了重工的風險，更能獲得客戶的口碑，這是以傳統專案管理經驗來執行專案時難以企及的雙贏結局。

雖然在工作繁忙中要重新拾起書本狠K，是一件痛苦的事，更遑論K書之後還要通過200題4個小時的考試折磨。不過當能夠學以致用，相信這一切都很值得。再次感謝長宏所有的講師、教練與工作人員，在這一段不算短的時間中循序善誘與陪伴，讓班上同學取得PMP的比例相當高，相信貴單位能秉持一貫優質的教學服務，必能嘉惠更多的投入專案管理的各界菁英人士。

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