姓 名 張劭農
班 別 長宏第26屆台北班PMI-ACP培訓專案_證照班_2021/01/09(六)
PMI-ACP考試通過日期 2021/2/17 【班別錄取率在他考取後達 4/9=44%】
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ACP考試分享
今年給自己的新年紅包就是考上ACP！過年期間大家都在放假，我都在小樹屋閉關唸書。所以，過年期間都沒有特別和大家拜年、也沒有到處遊玩。所以，先祝福大家新春愉快、平安喜樂。
我覺得我真的是非常「手欠」和「腦缺」的人！去年底因為工作上有討論到DevOps和Agile方法論可能可以辦workshop或是請講師培訓學員（培訓別人不是培訓我），但是自己就覺得自己又不是學軟工的？好像怎樣講策略或是任務執行都欠一些什麼基礎？
其實之前蠻早就想去上上CSM，但是CSM只上2天workshop，如果不自帶研發team好像也沒有特別的感覺？所以就選了比較熟悉的PMI體系的PMI-ACP上課，至少打擊範圍比較大，可以初步了解Agile門派多一點。當時真的傻傻，很自以為自己是管理科班生Agile也不過就是個概念而已⋯，殊不知就開始一個月Agile地獄之門開啟了！
於是年底就在各式各樣Kickoff meeting和計畫執行開始之際，週末沒人陪的我，就找了超厲害陪考天王一起去上課！然後就一個月的週間工作、週末上課加上滿滿讀書會，整個累垮寶寶。
ACP，全稱Agile Certified Practitioner，在PMI的定義就是一個有Agile精神的實作者，相較於Scrum Alliance 的CSM、CSPO更廣泛、也更為難一點，因為常常要在各種角色扮演中切換體會。五週的上課過程既有實務又有理論基礎真的是收穫滿滿，對於Agile只敢說是越上越敬畏。我們要追求Being agile, not doing agile！這真的是一個艱難挑戰的開始。感謝柳丁老師的遵遵教悔，讓我們這群不思Retro、不求長進的小夥伴們更清楚可以分辨「什麼不是agile？」
既然是認證考試，那來討論一下考試吧？！ACP完全扭轉了我對於PMI既有風格的認知！雖然哥真的不愛唸書、功課也不好，但是架不住哥從小就被學校訓練成考試機器啊！每個認證考試都很難脫離遊戲規則、機構效應的兩大影響！所以PMI的框架和遊戲規則，哥自以為是很熟悉的。120題英文題3小時考完很難嗎？不就是英文看快一點就好了？
BUT就是這個BUT！ACP就因為是agile，所以除了Agile Manifesto的四大核心價值與十二原則之外，所有上課過程中的任何東西都不考，應該說只有情境和是否符合agile精神才是考點⋯⋯。於是哥好傻好天真的認為只要把PMI-ACP Exam Prep也不過300頁的書海K完，就可以自信に満ちて的上陣考試了。
一進去考場就超安靜，開始覺得很舒適，竟然有這麼優秀安靜的考場。殊不知，接下來發現這個「安靜」的原因是你看到考題時，你根本就沒有時間發出聲音，只能一路傻眼到尾啊！簡言之就是以下四點：
1.課本講義任何有講到的agile理論、terminology 都不會考！
2.題目的情境講的都是唬爛你的，其實要考的概念根本不是情境直接說出來的！而是潛台詞。
3.誰說題目短就好的？碰到只有6-8個單字的題目是要問什麼啦？還不如情境題可以從題目堆中找到暗示。
4.那個選項最agile選他就對了，其他選項都是來亂的。
所以3小時180分鐘120題，我就被拖死到最後40題只剩下20分鐘，最後10題直接秒選。（後來，Roger老師直接安慰我說可能你秒選的還比較可能答對，因為你只能融入agile精神選了）
講了落落長，其實，真的沒有去嘗試實踐的agile team就不是being agile。敏捷開發真的是不斷演進過程的實證主義方法論！非常感謝文仙教練每週日都陪我們走過超長的讀書會時間，面對一堆對於agile是什麼都非常無知的熊孩子們也真的是為難你了。而且還要用邏輯引導、系統思考幫大家，自己去尋找並建構自己的敏捷邏輯，我也因此學到很多coaching skill。
總之，考試成功的第一步就是找一個學霸跟你陪考，事實上證明陪讀的人考的永遠都比我好！所以，大家努力吧！新的一年有個好的開始。
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