封神榜|長宏專案

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封神榜

忠朋智能股份有限公司葉Ｏ銘考上 PMP 心得分享

姓　　名　葉Ｏ銘
班　　別　New: 第160屆台北班新版PMP認證培訓專案_21/05/30_周日班)_視訊課程
PMP考試通過日期　2022/1/21 【班別錄取率在他考取後達 49/59=83%】

在2022/01/21有了新的頭銜：國際專案管理師(Project Management Professional)。

一、初衷：
在職場上累積工作經驗已達11年，職務從基層電腦組裝維修工程師、電腦技能培訓講師、系統部組長到技術經理。職場領域從3C賣場、教育培訓領域、醫療產業，政府部門到私人企業。到底甚麼才是合理有效的「專案」，還很菜鳥的時候總是聽到學長被告知，這事情(需求)很趕，使用者一直抱怨，無法驗收，難道沒有變通方法嗎?業務急、、主管急、客戶急，老闆更急，深怕收不了錢，還要再提供更多的錢。抑或者不做了，減價驗收，造成業主與客戶間關係不好，要再升溫簡直困難重重。在偶然的狀態下，先去上了Project 2010認證課程，為期三天，知道了軟體很好用，里程碑清單簡直是老闆要看的績效報告，但因為觀念不好，先求證照取得到手。再來也取得Project 2013證照，但我始終還不知道到底甚麼是好的「專案」。所以我在2019/09/29報名了其他訓練機構的PMP課程，開始踏入這個我以往不知道的領域。

二、過程：
2019/09/29完整的培訓完35小時，我抱持著我拿手的學習方式-死背、默念、做題目背答案，懵懵懂懂的繳了PMI會員費用並且進行了報名考試，想當然爾直接吃了閉門羹。五大過程全部低於標準。接著跟當時老師討論後，調整了學習方式，要加入LL。那時候不懂甚麼叫做LL，只知道錯的題目不要選錯。再繼續報考了1次，還是以fail收場，當年度我回想我的初衷，我到底花了這些錢再幹嘛?隔年我重新加入培訓，繼續上了35小時重考班，跟著新班同學從頭開始，畢竟當時已經是聽過一輪的學長，問題到手簡直閉著眼都可以回答為什麼(因為考題答案都背好了)，同學佩服好神，果然是學長。再度完成陪詢後，用著僅剩1次的報名機會，再度上場，想必這次準備應該是充足了，結果還是fail收場。我到底哪邊出錯了。

三、歷練：
因為公司開始計算新的KPI，把PMP認證作為年度指標，實務的經驗越來越多，但是初衷學長遇到的問題我都經歷過了，問題總是千篇一律。贊助者要如質、如期、如預算；執行單位則是不如質、勉強如期、超出預算，衍生的維護(或需求變更)成本越來越多。再度想起，我應該認真知道PMP的精髓與應用，所以2022/05/16，選擇了長宏北160的課程，因為疫情的大爆發，全程使用線上教學的培訓中心，從workshop，讀書會到小組討論，短時間真的能夠做出一個topic嗎?答案是「可以的。」而線上的培訓完全對於實體課程改觀，可見長宏對課程培訓的用心與經營之道。

四、成長：
看著同梯學員一個接著一個的考上，我當時又因為要等待一年才能夠重啟報名作業，所以比原定約定好上場的時間(2021/07/29)再往後展延了半年，難道我又與PMP無緣了嗎?但慶幸的是，長宏仍繼續給予培訓的資源，重新開啟培訓練習，從歷程的成績，53.33(15題心法)、78.89(90題有解)、53.89(180題無解_第一次)、66.11(180題有解)、57.78(180題無解_第二次)，成績一點也沒明顯成長阿。可是也因為錯得更多，這次課後以及讀書會更是認真的做好LL，做LL真的時間不能少，我又是個流程控，怎麼可以不照流程走呢?而且千萬不要把自身的實務經驗帶入PMP流程中，因為多數會說不攏。而在考完的那一刻，People(Below->Target)、Process(Below->Above Target)、Buiness(Target->Target)，原來有人陪著你讀書鞭策你，是多麼棒的事情。

五、最終回：
最穩定的方式，就是按照長宏心法step by step，切記不間斷的做好LL，因為那才是最寶貴的知識庫。然後「只要你真心想完成一件事情，全長宏的人都會來幫助你」。走得慢，但是我還是到達了終點。感謝長宏&王閔正(Max)教練。我要以PMP的資格來產生既有的績效指標。

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