封神榜|長宏專案

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仁寶電腦工業股份有限公司林亭甫考上 PMP 心得分享

姓　　名　林亭甫
班　　別　New: 第160屆台北班新版PMP認證培訓專案_21/05/30_周日班)_視訊課程
PMP考試通過日期　2021/8/16 【班別錄取率在他考取後達 36/59=61%】

北160的夥伴們，恭喜我們一起完成艱鉅的任務。

考試當下，隨著剩餘題數的倒數，我可以清楚聽到心跳越來越大聲，因為即將要面對這兩個月成果的驗收，在寫長宏模考題送出幾乎出現都是「沒通過請繼續努力」，腦中浮現可能失敗的畫面。寫完考試按下檢查結束瞬間，「恭喜成為PMP」的字，讓我放下心中的大石頭，但更驚喜的是我拿到3A的成績單，因為我180題模考從來都沒考過70%以上。

在辦公室掛著PM的職位，但對專案管理的理解都只是來自公司以往的作業流程或是前輩的經驗傳承，因此想進一步透過學習理論與考取證照，來增強專案管理的深入理解，把我這PM的角色做的更踏實。疫情來的很突然，原定五月的課程讓我一度猶豫是否要延後，但試聽過線上課程後我發現長宏線上教學品質很好，透過科技建立的虛擬團隊也可以和組員彼此互動的很愉快。感謝第四組瑪莎拉蒂組，我們在團隊競賽永遠想拿第一名，就是這種不可以輸的凝聚力讓我們都順利朝著PMP邁進，完成「考上PMP」這個專案，以下分享幾點是我認為考到3A的重要原因。

1. 紮實的lessons learned
我一開始寫完考題只是用看得，把解答敘述看一看而已，一開始分章節考都還可以考不錯，但混在一起考就容易觀念混淆。後來在Roger老師和Jade教練提醒下，考前兩周才針對每題認真進行LL(lessons learned)，不是只有了解題目錯的「點」，而是完整了解PMP想傳達的「面」，這個真的不能偷懶。

2. 共好讀書會，互相扶持
這應該不用多說了，團隊間的互相扶持是長宏PMP最重要的精神。但是本組最特別的點是七月很早就有人考上，但是後續的讀書會考上的「每一位」組員也都自願參加，一起幫助還沒考上的人加強不懂的地方，這讓我非常感動。

3. 學會和題目對話
這是考前一天組員Felicia給我的建議，因為正式考試很多混和式的考題，題目很長又會想誘導選成錯誤的答案，要當成是和題目對話一題一題完成，看清楚考題想考的觀念就不容易緊張，也容易刪去錯誤的答案。

最後還是謝謝長宏，我也陸續將專案管理的概念，應用在目前的工作中。考上PMP不是一個結束，只是踏入專案管理的入口，我們要持續逐步完善與經驗學習，發揚光大PMP的精神，一起共同為台灣的產業引領未來。

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