姓 名 王彥彬
班 別 New: 第158屆東海台中班PMP認證培訓專案_21/03/07_2021新版考試_周日班
PMP考試通過日期 2021/5/17 【班別錄取率在他考取後達 23/41=56%】
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闊別大學校門多年，再次見到專案管理，已像是熟悉的陌生人。去年下半年因為工作上的需要，開始持續關注網路上的專案管理課程，希望能為實務上跨足各領域的複雜專案，加添更有系統的規劃和管理機制，同時以PMP證照作為自我實現的具體目標（期間更輾轉得知PMP考試將在版本上做新舊更替），幾經考量並匯集多方建議後，選擇了長宏作為考取證照的第一步，其實也是最正確的一步。
歷經近兩個月的課程，長宏以專案「五大過程」及完整的「十大知識領域」為基底，加上「人、過程、商業環境」這3個面向構成的新版課綱，重新建立我對專案管理知識體系的認知和架構；同時，透過輔考系統及擬真的情境式測驗，不斷將觀念深植內化，間接培養及增進職場硬實力以外的那些「老闆不會教你的事」，也就是「風險、溝通與利害關係人」這三大層面的敏感度和應用實踐。
再加上有別傳統預測式方法的敏捷新知、各式規劃/估算/分析/管制的圖表工具，使得具有先天鈍重性的組織治理架構，也多少能因著這些新知、工具的運用，得以在always計畫導向的「專案規劃工作」之後，可以有更靈活高效的「專案執行和資源運用」（拒絕虛耗和浪費）-「經過PMI認證核可的專案管理人才與知識、手法，對於組織發展的重要性，自當不言而喻」。
而在這條摘金的航道上，我很慶幸能親身經歷長宏在輔考制度上的完善，能夠成功讓歷來學員在短短的時間裡，考取這張含金量高的國際證照，「讀書會」和「輔考系統」絕對是關鍵因素。
在七週的時間裡，學員透過週間讀書會的「預習準備導讀（加以例題練習）」，初探對當週課程的面貌，「正課、隨堂測驗」和「次週複習準備、導讀」則是加深印象的第二步，最重要的就是教練在整個課程期間，不斷引導團隊互相討論和激盪，關注學員個別學習進度，並分別在「知識架構流程」、「各領域重要觀念」及「學習和應考節奏」上，能給予深度的建構和適當的調整建議。
加以長宏強大的學習輔考系統，幫助學員在「測驗不為分數，為彌補不足」的前提下，驗證我們學習上的成效、找出弱項、克服對考試的害怕，在唸書-測驗-分析-唸書的循環中，逐步強化信心、掌握專案管理知識和應考技巧，也悄悄儲備了穩健摘金的能量，雖然慢，但也快些。
最後的最後也是最慶幸，因著共好精神的實踐，遇見我們的冠軍教練家源和百分百團隊（子靚、慶榮、韋希、巧芳、姸伶、湘鋆、喻芸、道宜和秩倫），雖然我們都是被工作家庭追著跑的上班族，但夥伴們在每週預複習導讀的用心準備、對課內課外雜事的熱情參與支援，從W1前讀書會的Forming到現在仍然互相扶持、互信互助，促成這樣難得的緣分，除了感謝長宏，我想也沒有什麼別的更適合表達的了！真心感謝長宏！
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