姓 名 許家蓉
班 別 New: 第161屆台北班新版PMP認證培訓專案_21/06/19_周六班_直播視訊Live
PMP考試通過日期 2021/8/15 【班別錄取率在他考取後達 26/56=46%】
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1.上課&教材心得:每個禮拜的老師風格有差異，但其實準備一番下來，發現真的只要照著長宏的路線走，前面先預習、寫例題，上課時認真聽老師講解(我自己因為工作性質的關係，有時候六日會接到客戶電話，覺得上課沒有很認真有點後悔)、作筆記(一開始因為我做筆記比較龜毛求漂亮，花了比較長的時間，不過後期覺得就算沒有做靠上課講義就很夠，當然我自己覺得整理過的筆記會有印象不會忘記)，中間靠著一次次的25題15題90題到最後180題，再加上章節測驗，雖然和正式考試的情境題不太一樣，但可以幫助自己更了解每個子過程、做連結，結業後完全沒唸書到考前兩天一邊聽大悲咒一邊翻翻講義加強一些單字的印象，整體上場就蠻夠的，如果下次有機會考別的證照，感覺靠這套流程，平日也不需要花太多時間，上完課也不用等太久就可以上場了。
2.讀書會:有自己讀書方式，長宏心法沒什麼用到，但跟大家一起讀書會檢討題目、聽聽大家的想法非常有幫助，因為PMP大多考情境題，多聽一個固定答案的背後想法很不錯，另外實務上、也能了解大家各自的產業背景，應用到自己真實生活中的專案管理。
另外就是考試考不好緊張的時候，大家彼此鼓勵、教練很有耐心一直說沒問題沒問題，也會讓人蠻安心的(不然每次考試都看到60、70分，真的是會很擔心想說)
不確定別的組別是否也那麼歡樂、樂於分享，不過大家考前在群組集氣，彼此鼓勵，看大家都考過，也會激勵自己的上進心而不會拖太久，最後就是百忙之中還是能兩周內考上。
3.考試當天:覺得總複習講義+48題整合觀念很有用，自己發現正式考試有出現ACP根本沒有的(ex.趕工縮程法、TDD)，反而都是第七周老師補充的，而且有把一些相似的題目相互比較，才不會亂掉，考試的時候雖然人人有把握，個個沒信心，但好在觀念都有對，考出來很順利3A。
4.本身專案經驗只有在目前這間公司的敏捷方法，沒有接觸過傳統瀑布式，也不知道正統、有架構的流程該是如何，目前團隊正好進入風暴階段，很多成員其實不懂敏捷的好處，我認為要各種專案方法都懂，才能融會貫通、選用當下最適合的來帶領團隊，這次上完課程我自己已經有運用到日常生活中，實際要開始新的大型專案的時候，會先把十大領域想一遍，看有沒有漏掉，雖然敏捷不需要像預測式那麼多的文件，但對各個會遇到的領域有概念(ex.是否有規劃風險?誰是關鍵利害關係人?)，在拆解user story其實很有幫助，年輕的大型團隊(部門跑LeSS)會更有一些方向。
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