姓 名 辜煜夫
班 別 【證照班】清大長宏新竹第1屆 PMI-PBA 國際商業分析師培訓課程_2021/4/17
PMI-PBA考試通過日期 2021/6/19 【班別錄取率在他考取後達 1/18=6%】
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2012年以來，自己有了PMP傳統管理方法，了解專案中應該注意的整合、範疇、時間、成本、品質、資源、溝通、風險、採購與利害關係人管理面向，在專案中可以很快融入團隊，了解怎麼把事情做對。
NPDP新產品開發架構，了解如何從公司願景,使命,價值觀到商業策略,新產品發展策略，產品創新策略, 再到與組合管理，市場研究再到新產品開發流程，了解如何從公司願景、市場研究及新產品開發流程的全面架構。
ACP敏捷思維，由 Agile 4個 Manifesto 與12個 Principle，打開心門，去了解如Scrum, XP, Lean等敏捷方法論，了解如何組織Agile team, 如何在VUCA的時代環境中，以價值為導向、站在使用者情境來看自己要產出什麼給客戶，並與團隊在Iteration中去持續交付與成長。
PBA這張認證，在2014年取得ACP後，就很想挑戰與學習。礙於其他事物的影響，暫做耽擱。於近二年回台灣後，在工作上均能將上述一路所學的內容與工作和生活結合，為自己帶來幫助。然而，當工作環境是以ODM或OEM為主，有許多的機會時，該如何從中去Do right thing挑選好的Business，來讓專案團隊Do thing right,就變成我一直在反覆思考的問題。此外，在工作中，除了客戶外，內部工作也有許多的問題需要解決，這些問題如何辨識出、如何與Business Goal結合、再透過root cause找到Capability Gap後，開始發展替代方案、找出最佳方案、並做效益分析。
終於7年後的現在，看到長宏於新竹第一屆開班的資訊，立即報名，並如願以償。在準備考試的這一路中，也開始試著去把BA的角色帶入工作中，去引出、計畫、分析、確認、驗證、核決、追蹤與監控requirement，來完成測試與客戶的允收準則，並進而發掘出一些Scope Creep的問題，在承包方口中有苦難言。 設變與額外的需求均有其價值，具有Business Manner/Rule 的客戶會願意為有價值的東西付費，但我們要先勇於開口談錢。顧客至上非為產品鍍金，在有限的時間與成本下，如何為公司與客戶創造最大價值，是很多台灣公司會面臨的議題。而從PBA中習得的防止Scope Creep之方法，是一個很好的省思與突破點。
這次的考試準備過程中，因為有了家與小孩又因為疫情Work from home,以及台灣第一屆Regional Scrum Gathering籌劃，準備起來跟以往相比並不輕鬆，需在生活中有所取捨外、還須有家人的支持和包容。此外，準備過程中也因為週末一天上課，另一天需兼顧陪伴小孩而無法參加週日讀書會，有許多資訊和資源都是透過教練與同學們的分享而了解，並逐步踏實完成，才能順利完成培訓與認證。感謝身邊每個人對我的幫助與關心，讓我能持續的學習與成長。
也但願在這個疫情仍然嚴峻的期間裡，大家能保持健康、平安喜樂。
辜 煜夫
2021/6/26 (雨)
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