姓 名 李境展
班 別 New: 第163屆東吳台北班新版PMP認證培訓專案_21/08/21_周六班
PMP考試通過日期 2021/10/13 【班別錄取率在他考取後達 27/50=54%】
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筆者2010年時在新加坡，第一次接觸並學習PMBOK指南，記得應該是第四版。接著在當時的總經理指派下，在組織內導入並擔任專案管理辦公室負責人，著重在溝通管理、利害關係人管理及風險管理的領域實踐。當時所有的軟體專案都是採用瀑布式開發法，每個月有一次大範圍的產品更新佈署，專案管理辦公室的工作是管理內部品保和外部驗收一切順利。
然而，鈦坦科技在 2014年選擇導入敏捷開發與敏捷管理思維，回首當時導入敏捷的原因，是因為專案管理的流程和軟體開發的流程都是具象的，然而軟體產品的研發過程是相對創意和抽象的。所以當面對的市場需求、服務和產品愈來愈複雜（Complex）時，又面臨對收集市場反應的機制不足情況下，產品和業績便受到衝擊。敏捷開發採用小增量，收集回饋，並且持續迭代的節奏，可以讓產品貼近市場反應和客戶及用戶的需求。
多年之後再次接觸到PMBOK 指南第七版，知道它收集專案管理領域的市場需求，有了增量並且迭代，在新版指南中提供讓專案管理者可以面對霧卡時代（VUCA）的實務工具和技術。指南中根據專案發展方式的迭代和增量狀態，區分為預測式（Predictive），混合式（Hybrid）及敏捷式（Adaptive），簡單的專案採用預測式，繁雜的專案採用混合式，複雜的專案採用敏捷式，依專案的樣貌做選擇，讓管理者有方法去面對不同的挑戰。採用適應性方法（Adaptive approach）來說明Agile（敏捷），更是貼近敏捷的原意和價值。
敏捷企業在意團隊組建，因為人是最重要的資產。第七版指南告訴專案管理者要在意專案團隊文化、建立高績效團隊和領導力等，因為這些都是在面對未來不確定性時，讓團隊擁有彈性做出反應的重要基礎。組織在意人才、培育人才，這些專家人才組建高績效團隊，為組織打造傑出的產品，獲得優良的成果。這個正向循環的起點是「人才培育」，如同 Scrum價值觀強調的，從一起共好種下彼此的承諾開始，接著灌溉專注、開放、尊重和勇氣，然後在每個人之間建立信任，最後就會結出名為「高績效團隊」的果實和企業一同共榮。
繁體中文版本的PMBOK 指南從第五版開始到這次的第七版，都是在台灣專案管理師協會（ITPM） 創會理事長周龍鴻先生的帶領下，建立百名翻譯志工團隊，以大型專案管理結合敏捷團隊的自組織，進行翻譯專案。這次的第七版，在專案管理知識領域中，從保有過去的經驗，再結合敏捷管理的價值觀和方法論，這就是當今潮流下最需要，也是面向未來的專案管理最實戰的指南，誠致推薦新版 PMBOK指南給所有的專案管理專家，及即將學習PMBOK指南的所有朋友們。
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