封神榜|長宏專案

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迪悌資訊顧問股份有限公司張鈞皓考上 PMP 心得分享

姓　　名　張鈞皓
班　　別　New: 第163屆東吳台北班新版PMP認證培訓專案_21/08/21_周六班
PMP考試通過日期　2021/10/18 【班別錄取率在他考取後達 32/50=64%】

專案管理這門課程我在96年有所接觸，當時的課程只是為了修這門課，並未想過要拿取證照，那時候只想了解如何將課程所學可以應用於工作上，不過那個年代在台灣這個環境，並非每個成員都上過專案管理，所以那時候硬套上專案管理知識，可能碰一鼻子灰，最主要專案能否通過與執行，決定權還是在人，資料內容雖有格式可以套用，但仍需依照個人主觀意識，填入他們想要的答案，就這樣，那段時期也順利的完成幾個案子。

接下來有很大段的時間我並未參與規劃專案的作業，都是在做執行與監控的部分，今年有幸，公司派我來長宏上課，目的除了獲取知識，另外就是要取得證照，這是所謂的魚幫水水幫魚的概念，這次的課程上完之後跟96課程相比，我發現那時候每個過程都是獨立在講授，而且並未細分成這麼多的流程，彷彿我是在上一門新的課程，然後還增加了敏捷這個新的方法論，讓只知其一不知其二的我更開拓的眼界，原來現在的專案方法還可以這樣運行，不過這門新的理論架構如要導入，像我們這種傳統預測式跟弱矩陣組織的公司，必須要從上到下徹底翻轉接受這種新的觀念。

我覺得長宏這種上課模式非常好，上完課不是放牛吃草，而是鞭策的開始，我自認為腦力不是很棒、也記不住太多細節的陳述，我確實是共好與讀書會的受益者，因為不是我一個人在唸書，除了自身要把每個模組看完，透過讀書會又可以產生伴讀，在天氣學上叫共伴效應，所以響應力會有所提升；再來就是共好，透過考上PMP的學長或同學分享自身學習經驗，這是通往成功道路的捷徑，踏著前人的路絕對是風險最小的一條路。

專案管理這門課事實上他就是一套處事的行為準則或者邏輯，狹義來說用在管理專案的過程，廣義來說可以適用在你面對的每件事物上，開宗明義專案經理有80%的時間花在溝通，這件事多麼的重要，就算現在你只是在處理例行業務，如果溝通失敗那麼就會產生很大的阻力；再來就是風險的觀念，如果沒有考慮清楚就會有應變事件產生或者衍生風險；最後，利害關係人就是你的貴人，職場上貴人不可多得，所以一定要好好的辨識他、關注他，要聽其言觀其行，就能在整個職業的生命週期永保安康。

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