封神榜|長宏專案

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元富證券股份有限公司黃大昌考上 PMP 心得分享

姓　　名　黃大昌
班　　別　第164屆台北班新版PMP認證培訓專案_21/10/17_周日班
PMP考試通過日期　2021/12/9 【班別錄取率在他考取後達 31/43=72%】

首先，很高興有這機會可以分享這段時間的甘苦談。經歷應付工作上大大小小事情、回家要一直看書，週六讀書會、周日實體課程；一個多月的挑燈夜讀，真的好累。一直在問自己：到底有沒有把所有事情搞懂？

猶記第一次讀書會時，教練在問我：專案到底是什麼？相信大家現在都會說：暫時性的，有特殊的產出、產物、服務；可逐步完善的。五大過程、十大知識、49個子過程到底如何進行？相信大家都可以朗朗上口。不過，當時的我，根本沒準備好，也沒完全理解；所以，回答得很破碎。一直在思索，到底問題在哪裡？透過共好們的回答、教練的引導，實體課程的講解，我才發現：原來：我習慣在自己想像的框架中思索事情，認為一個蘿蔔一個坑，答案只會有唯一的一個。但共好們已經開始打開PMP的大地圖，我還在摸索中。引起我思緒上的大震撼。

經歷幾次讀書會、課程後，我發現：在教練的提示、同好們的引領、講師細心的講解中，我也開始打開PMP的地圖了。在公司的日常事務處理上，我開始引用學到的方法論去看事情，終於，開始有些蛻變。在事務上，我不再只給點的答案，開始思索：從建立高效能團隊中，人這個領域因素，到底要如何判斷引用？雖然人這個領域至今還是我的罩門，但是，終於我也有一些屬於我自己的方法了。以前的單兵作戰已不適宜，善用團隊的力量進行團體戰，才是上策。而所有的規則，將不會在書上，也不會侷限在一處。逐步完善是需要持續進行的。
本次參加長宏專案的PMP活動，給予我最大啟示就是：工作、生活--永遠離不開專案。任何環節的失控，對於生活這個整體專案來說，都會是風險，都將變成議題。都會引發專案的失敗。從教練的引領，刷新了我對敏捷的認知，把敏捷這門知識活脫脫地從書本故事中跳出來。透過教練與共好們的激勵，我終於鼓起勇氣，走向考場這個殘酷的戰場。考前我曾經告訴我的教練與同組共好JASON說，我有點想放棄了，因為考試越考越差，想換時間。他們只告訴我：不要背答案，不要怕做題目，衝就對了。到了進考場後，突然發現：平常題目在寫都沒想就寫，一直衝刺題目，做LL的結果，我發現我自己在看問題時，居然開始在問自己，為何要選這個答案？理由在哪？我考前把配速寫在寫字板上，結果，等到我做完題目時，只剩58秒。最後，我發現平常的累積，讓我在秒數為0時，看到的是：恭喜你完成本次考試。一直到離開考場，我的手、我的心不停在震顫，我過了。原來在教練與共好的引領下，過關並非難事，只要不脫隊。EMBA讓我學到知識殿堂對實務上的知識指引。而PMP教我方法論，如何將需求轉成一個個的工作包，建立有效的允收。逐步完善所有的專案任務。感謝長宏專案團隊、感謝聰明可愛的教練的指引、感謝有教練身影的JASON、感謝鍥而不捨，到現在還在追蹤準備考試共好的ANNIE組長、感謝Michelle、舒詠、Roger、Lina、요우쉬엔、Kevin等前導群的幫忙與鞭策，感謝即將跟上的TOBEY、Reay，夥伴們，我們在終點站會合。謝謝我的家人：我可愛的老婆、善解人意的兒子。最後感謝ROGER老師、麗琇姐與長宏的講師與夥伴們，引領我們在PMP這個大寶庫中，擷取我們需要的神兵利器，為往後的日子，求得成功的保證。謝謝長宏專案。

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