封神榜|長宏專案

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克林營造股份有限公司劉金玲考上 PMP 心得分享

姓　　名　劉金玲
班　　別　第164屆台北班新版PMP認證培訓專案_21/10/17_周日班
PMP考試通過日期　2021/12/6 【班別錄取率在他考取後達 16/43=37%】

12年前我就有上過PMP課程（不是長宏），那時候因為種種原因，我沒有通過考試，後來也因為工作上一連串的專案的展開，也就沒有繼續完成這一個里程碑，但就在這些年陸陸續續完成品管、職安、工地主任等證照後，又加上自己目前正在帶領一個團隊專注於開發專屬營建產業的PMIS，於是就決定要再次挑戰PMP並是必要取得證照，期望藉此對於自身管理領域的專業獲得具體的認證。

這一次我就不假思索的選擇了長宏的課程，因為這幾年來相關的推薦訊息此起彼落，報名沒多久，就有自稱為教練的學姊建立了line群組，非常有組織的組建團隊與R&R的分派，接下來經過了將近10週的發展團隊，最後在一一考取證照後解散團隊。

在這一段學習歷程中，最讓我感到驚艷的就是教練用心的協助與陪伴，每一次的讀書會、考試解析和看書提醒，教練無私的付出也讓我們因而找到通往摘金的正途，而這樣的心得感想，也不是只獨厚某組幸運遇到好的教練才有，難得的是每一組都不約而同的有著相同的感受，對於教練們的崇敬與感恩都是不可言喻的。

到了考試的當天，我還是在心中一而再的做萬一沒通過考試的心理建設，然後就放輕鬆的開始考試，當最後送出考卷後，沒10秒就出現白屏，上面出現了恭喜.....，我一共看了三次才確定是通過考試了，而不是單純地歡迎感謝我來參加考試之類的客套話，我當下心情是開心沒辜負到教練的期待多過於自身的喜悅，手機開機後第一件事就是和教練報喜，看到教練比我們還緊張的心情，真心覺得快樂若沒人可以分享就真的只剩一半。

PMP經過改版並且也加入敏捷元素後，我個人覺得更符合工作實務面的運作，另一方面也讓我驚覺，原來我平常帶領團隊的方式，與敏捷管理手法竟有80％的切合，現在我也將所學到的知識應用到實際的管理，不管是系統開發的節奏、與利害關係人的溝通、團隊的發展與協作，都讓我有與以往不同的觀點與手法，在PMIS功能模組的設計上，也更能有效率地聚焦與結構化，我覺得考上PMP證照其實是另一個旅程的開始，若是沒有進一步實現在管理實務上，那真的就失去買了這張票的意義，最後也送給躍躍欲試的同學一句勉勵的話：「成功的對照並不是失敗，而是你沒有開始」，心動就馬上行動吧！

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