姓 名 程洛頤
班 別 第164屆台北班新版PMP認證培訓專案_21/10/17_周日班
PMP考試通過日期 2021/11/27 【班別錄取率在他考取後達 1/43=2%】
|
我以前執行各種設備採購、維修保養專案或其他管理業務上總是土法煉鋼，不斷的嘗試錯誤後才知道要怎麼做，往往無效率又浪費許多時間，為了不重蹈覆轍以及提升自我，便報名了長宏的PMP課程。
開課前就分好團隊組織讀書會，每個人在LINE上視訊做過自我介紹後決定小組幹部，填寫SWOT個人分析並送給輔導教練檢視，後續教練依據個人狀況提供協助，原本以為課程只是傳統補習班上課方式，考試靠臨場與運氣，沒想到第一周開課前我就長宏輔考系統的深度與廣度嚇到了，上面有無數的影音資源和模擬測驗題目且無任何使用上的限制，課程規劃上循序漸進內容深入淺出，連非管理背景的我都可以簡單的吸收。光是一開始看了5大模組、10大知識、49子過程與敏捷4大核心影片就了解自己以前專案執行的問題是出在哪裡。
第一周建立高績效團隊，Roger老師藉由分組workshop模式，直接讓我們在建立團隊過程中學習如何建立團隊的共同價值、團隊組織、定義決策原則、協商溝通原則、會議原則、共同時間，直接用行動去記憶，比起單單書本知識更能加深內化經驗，更易懂難忘，把上課發的各種圖表(5大模組、49子流程)貼在牆上跟冰箱上每天早晚都看一下加速學習效果。
第二周前先準備個人專案履歷並測試25題，導讀時我們小組遵循會議原則做簡報與每1小時休息5分鐘，藉由做簡報讓自身對於專案內容有了更深入的了解，討論時每個人提出自己的獨到見解，拓展了視野彌補個人的侷限性，最後再由隊輔總結。上課由光明老師介紹專案管理最重要的3大基準，範疇、時程、預算，藉由6個子項:訓練團隊成員與利害關係人、決定適當的專案方法論、建立專案治理結構、規劃並管理範疇、規劃並管理時程、規劃並預算與資源，並藉由一起實際操作WBS分解讓印象倍增。
第三周課程內容主要在講述專案的可交付產品品質、採購管理、專案整合與結束的規劃；同時也進入第三模組執行工作階段，以人為本探討商業價值、專案工件 、管理溝通、最後以workshop利害關係人參與評量矩陣。
第四周開始準備報名與繳費，課程主題在於風險規劃管理、風險與議題的差異性，變更管理的重點，workshop模擬變更審批層級及風險分解結構。
第五周課程是企業環境之介紹開始準備90題測驗，在4周的密集課程與workshop讓我答題時不再感到恐慌，第一次測驗成績居然高於預期有超過60，之後針對弱點章節再配合長宏心法重複看一次，數日後再測試居然超過70分，頓時感到自己是離通過PMP只差臨門一腳，結束便背水一戰報名考試。
第六周課程是敏捷實務藉由虛擬團隊來完成各種專案，直接讓捉摸不定的敏捷概念瞬間鮮明了起來。
經過庭儒教練的加持跟指導180有解跟無解我測驗均拿67分 ，可以無所畏懼的上考場，我提前一天在11/27取得證照。第七周的課更是充滿精華，如果上完這堂在上應該就能考滿分3A，祝福北164全班共好早日取得證照。
|