封神榜|長宏專案

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封神榜

中華電信股份有限公司行動通信分公司林至宏考上 PMP 心得分享

姓　　名　林至宏
班　　別　New: 第165屆台北班新版PMP認證培訓專案_21/11/13_周六班
PMP考試通過日期　2021/12/30 【班別錄取率在他考取後達 10/38=26%】

首先很謝謝長宏輔導體系，不僅讓我習得重要的PMP管理技能，更讓我認識到一群來自各行各業的好手，拓展了人生視野。

長宏體系輔導的面向包含了二大部份，其中，各小組帶領的教練甚為重要，尤其我遇到了本班最貼心、專業的維仁教練，讓我和小組成員都得以盡情發問，不論在專業上、考試上或應試的生活變化中，皆給予極大幫忙，降低了應試前的不安與焦慮，增加一試上榜的機會。

其次，以小組為單位的行動，讓我終身受惠，在此由衷感謝北165第四組鳴星隊的成員，組長Anna領導有方、財務長Avery理財有術、活動長真真一生懸命、科技長小羽黑科技達人、品管大師Aileen應試專家、鮭魚Tina協調高手，最重要的還有Jessica和Sam哥不斷Support、尋求應試資源、樂於分享生活經歷，讓我深深體認，縱小組的大家在各自工作領域已成就斐然、分身乏術，但，在這短短的七周課程，夥伴們仍撥冗形塑並實踐共好的心願，同時也建立起堅韌的革命羈絆。在此，大恩不言謝，很榮幸也很開心這段時間有你們的陪伴，感覺真好!

最後，補充考試心得如下：
一、關於考試流程：
1、Pearson考場第一個報到的會有小房間，但，感覺很難搶贏。（已提早一小時...）
2、Pearson考場很冷，要注意中間休息喝水的多寡，如果要吃食物補充血糖，可能要考慮口渴議題。
3、進出電腦考場除了眼鏡、不出聲外衣，只有識別項圈和護照可帶，眼鏡每次進出都要重新被檢查一次；水和食物可放在廁所前面小走廊，依號碼擺放，其他東西（例如鑰匙）必須先鎖在置物櫃。
4、考前的讀書可以評估強迫自己每70~80分鐘休息一次，讓身體習慣離開座位的節奏。

二、關於考試內容：
1、沒有計算+1，有提供CPI和SPI數值讓妳判斷到底專案狀況為何，問妳接下來要怎麼做。
2、第一階段60題難度最高，不要慌了手腳，讓前面難的題目阻礙後面分數的取得。（當下也慌了，第二階段60題才慢慢回穩，想到講師說過180題有5題是沒解答，用來混淆的...）
3、考題長得跟模擬考一樣的很少，印象中只有1~2題，像是流程中哪一個WIP環節是迭代的Bottleneck，不過情境判斷邏輯近似的不少，所以模擬考中有解的題目，可以清楚知道正解的選擇原因會更好。
4、混合式題目很多題，常常遇到PM和產品負責人都存在時，誰該負責處理的情境要判斷。
5、資源撫平、趕工縮程的題目有考。
6、馬斯洛、XY理論等跟需求理論相關的專有名詞這次沒看到。
7、連連看最多有8 V.S. 8，例如判斷那些是預測式的文件或行為，哪些屬於敏捷式。
8、多選題最多有遇到5選3，刪除法這時很好用。

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