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漢芝電子股份有限公司高永發考上 PMP 心得分享

姓　　名　高永發
班　　別　New: 第162屆新竹班新版PMP認證培訓專案_21/12/11_周六班
PMP考試通過日期　2022/1/26 【班別錄取率在他考取後達 4/13=31%】

三年前從一名韌體工程師被主管賦予了專案經理的職責，開始接觸了專案管理的工作。主管當年去獲頒十專獎時，傳訊息問說要不要幫忙現場買PMBOK Guide。從那時起就想有朝一日也要入手PMP的證照，當個專業的專案經理。但由於上課及考照的費用不是一筆小錢，且剛成為新手爸爸，所以考照計畫就這樣不了了之。當初那個取得PMP的念頭，在經歷工作轉換及升任部門經理後再度燃起。猶記當年主管曾介紹長宏培訓機構，故在去年年末念頭剛起的當晚就刷卡報名了隔週要開課的新竹班次。

在還沒開始上課前，總教練已經開始在Line群開始督促我們拿到教材就應該開始看書，第一堂課也在敏捷管理的時間盒技巧下快速完成了選組長、取隊名、想隊呼與建立團隊章程。七週的課程就像轉瞬間結束，我們這班有5位同學在第七週課程前即考取PMP的證照。我想我們能那麼快的取得PMP證照，理由不會僅是長宏講師團隊的課上講解得深入淺出而已，還有很大一部分是長宏安排的輔導教練、每週半天的共好讀書會、以及共好自發的討論，讓整個學習速度更快且扎實。

回想第一年專案管理實務是看著PMBOK Guide第六版及一些網路分享文章去依樣畫葫蘆地執行專案，後來帶著內化了一些的專案管理觀念在新工作上很快獲得了賞識與提拔。由於新版考試不再只有專注在五大流程與十大領域的ITTO結構，也添加了不少敏捷、人和商業環境的內容。在第一堂課結束後，我就開始把時間盒的管理手法帶到工作會議上。隨著課程的學習，也陸續將混合式的專案管理觀念與一些實用技巧，以專案的方式導入到部門中進行嘗試。有一句話是這麼說：改變世界，先從改變自己開始。在我部門的改變下，其他部門主管也注意到了我們的變化，彼此交流下視乎埋下了一個躍躍欲試的改變在組織中。

一開始報名課程只是為了取得PMP的證照，但在培訓過程中心態已轉變為課程中收穫到的新知識與能補足過往觀念缺失的部分，其價值已超越那一張國際證照。現在真的取得了PMP的證照，我相信這對職涯是一個加分項目，同時也是一個責任，必須得利用實戰結果來證明自己真的配得上這證照。

最後，我想感謝我的老婆與女兒，在準備考試的這段日子，感謝妳們的支持與諒解。還有感謝長宏講師團、教練及竹162的共好們，在備考期間有你們相隨才能如此順利摘金。謝謝！

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