封神榜|長宏專案

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封神榜

財團法人中國生產力中心劉沐澄考上 PMP 心得分享

姓　　名　劉沐澄
班　　別　2022新班：第166屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/01/09_周日班
PMP考試通過日期　2022/3/2 【班別錄取率在他考取後達 29/61=48%】

參加長宏短短七周的培訓課中，很快就可以發現長宏有強大的輔考資源和經驗，建構系統化且嚴謹的教學與教材內容，匯集於線上系統，尤其是試題練習，除了可以釐清觀念還有解答出處方便回溯知識來源進行L.L，試題數量也足夠維持準備期間的答題手感；落點分析可以快速找出學習盲點釐清模糊的觀念。

教材及教學設計有助於熟悉專案工件的實質內容，補足專案管理經驗不足之處，例如：教材方面，除了49子過程單張及線上影片可重複觀看，一案通則可將各專案計畫書一覽無遺以及每周課程的workshop實際演練。

特別感謝讀書會的機制，每周同學的導讀預習、課後的重點複習及討論等，在工作忙碌而沒有大塊時間讀書時，對於自己學習上有很大的幫助！感謝小組同學及教練的分享與回饋！

小組教練的輔考機制，感謝本組的Jason教練，時時關心大家的進度與讀書方向建議，還有快速地回復疑問；第五組的庭儒教練，聽過一次49子過程結合ITTO的說明，頓時豁然開朗，逐漸可以掌握答題節奏。

在學習過程中，也將知識內容轉換成工作經驗的情境，方便理解與記憶；對自己的收穫在於提升專案管理的視野，工作型態因屬小型的專案，專案管理多屬土法煉鋼進行，學習PMP課程之後才發現PM擁有完整知識體系且面面俱到，兩相對照，風險管理就是超前佈署準備各種備案；利害關係人關係管理除了客戶外，團隊成員主管也應含括在內，充分了解在CD表上的位移狀態；在WBS、RACI矩陣、網絡圖的展開、找出專案要徑等工具，終於找到可以解決無限加班的方法。

隨時將每個過程的回饋，製作自己的經驗學習登錄表，等下一個循環開始前回顧可以優化的地方，
成為PMP之前，自己的專案經驗像是散落在森林各處的樹木，見數不見林；經過PMBOK系統性的知識洗禮之後，彷彿解開整片森林的全貌，知道每棵樹的相對位置之外，還發現更多未曾注意過的面向，有著見樹又見林的驚喜。

疫情的插曲剛好獲得許多大塊時間可以讀書，搭配簡易版的長宏心法，走出試場接到成績單那刻，不可置信的拿到學生時期從未有的高分，也成為這張證照的特別印記！再次謝謝長宏及教練，希望在未來的職涯能將PMP發揮最大效益，驕傲的說出：YES！好極了！

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