封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

經濟部水利署第四河川局謝光智考上 PMP 心得分享

姓　　名　謝光智
班　　別　New!!_第166屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2022/03/06_週日班
PMP考試通過日期　2022/5/4 【班別錄取率在他考取後達 13/26=50%】

各位大家學員大家好：
我是中166期學員謝光智，因緣際會下報考團際專案管理證照(Project Management Professional，PMP)，也很慶幸地選擇了長宏專案管理顧問公司作為培訓機構，自從第一次上課(2022年3月6日)的前一天，我們班的教練一開始就召集班上學員制定作戰計畫，研擬摘金策略，以不考上不罷休得精神，展開了每個星期六一連串的讀書會，雖然在嚴竣的疫情下，我們沒能好好的與班上同學互相溝通瞭解，但是我們還是跟著士煌、羅馬及家源三位教練苦口婆心的指導及督促下儘量把握住難得見面共好的機會，一起照著長宏安排的讀書進度及經驗學習，模擬考後的分析技巧，努力的跟上及完成所交辦的進度。
在考試過程，其實題目並不難也沒有鑽牛角尖的題型，估再多的模擬考對我個人而言其實幫助不大，尤其是無解答的題目，只要把課堂上老師說的五大過程組、十大知識及四十九個子過程的，其定義及前後邏輯相對關係弄懂，甚至有空餘時間再抓幾個重點把投入、技術工具及產出，稍微有個概念，也不要全背起來，對於取得專案管理證照的考試，就綽綽有餘了，要記住我們是要PASS，不是要拿榜首。
在繁忙的職場或生活體驗上，透過專案管理所學習的技巧及觀念，運用時間管理把重要的產品、議題、風險依重要性優先排序，並以團隊(同事、朋友或家人)共同及有效溝通下，管理關鍵利害關系人，順利的解決各式各樣在工作、生活上遇到的障礙，任何的管理概念有時只是一種態度，一種都想把事情做到做好的態度，時間久了不用要求大家也會這樣做，因為這已是一種習慣，當我們持續要求想把把事情愈做愈好，我們會更努力找尋進步的空間，而不會流於形式，我想這是學習專案管理最大的好處。
我覺得專案管理證照只是專案管理的入門證照而已，我學習的過程我們僅習得架構及表面的用詞及想法，其實再深入探討、實作及應用才是一大學問，建議依個人實際需求再決定是否需要再取得進一步的相關證照。最後希望尚未入門的學子，能儘快躍上這個平台實現您個人特有的價值。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享