姓 名 戴妤珊
班 別 2022新班：第168屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/04/17_周日班
PMP考試通過日期 2022/6/1 【班別錄取率在他考取後達 3/81=4%】
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在報考PMP之前,我是SW PM,雖然沒有管理到成本及資源分配,但大部分PM的工作都有負責,大量的與客戶接觸,在同事間協調溝通,與別部門的合作橋梁等...我時常在思考,今天我只是個SW PM,如果有天成為專案的大PM,合作的部門8~10個,甚至還有中國工廠人員,跟多個廠商,還有跟外國公司合作,客戶又是要求高品質,我該如何有效的管理,讓專案流暢順利地走到結案的那一階段呢?
報名長宏的PMP課程,從來不只是為了考到PMP證照,目的是希望學習到專案管理的正規精隨,PMP是國際證照,究竟在國際上,專案管理究竟是怎麼一回事呢?這一切都讓我非常好奇~
在長宏安排的6堂課中,最讓我印象深刻的是光明老師的課程,光明老師用詼諧有趣又有條理的方式,讓我們不知不覺的在課堂中就將講義內容都烙印在腦海裡;Roger老師的敏捷課程實作,也讓我對敏捷的運作印象深刻,面對考題時都會自動想到當初敏捷那堂課實作時的畫面;課堂間的workshop雖然時間不長,但對於有實施workshop的部分比較有印象,念書時不用再花太多力氣,真的很可惜的是,因為疫情關係,無法實體跟同學們見面,實體的workshop一定很有趣!
長宏的讀書會小組共好制度也讓我收穫頗多,每一週的導讀,都讓我從同學身上學到不少,有一位同學用心智圖的方式跟大家講解講義內容,讓我見識到心智圖的威力,所以在第四周開始,我也開始使用心智圖,發現雖然整理的過程很長,但整理過後,真的清楚明瞭,事後複習起來也很容易,因此真的很感謝該同學!還有最重要的是:考試前組員的加油打氣真的是一個很大的定心丸,由衷的感謝各位組員給的力量!
也謝謝辛苦的教練在每周的導讀提點大家該章節的重點外,也詳細的解釋回答大家的疑問,平常也需要處理各組員的私訊詢問及安撫大家的不安,對每個組員都須安排不同的學習進度及提點,真的是很辛苦,充滿感謝!
上完專案管理課程後,對於專案的起始-規劃-執行-監控-結束都有更深的認識,敏捷的運作也略懂一些,以往常常疑惑為什麼要做/為什麼不做,以及對某些客人的需求覺得不解甚至是team members間的互動,在上完課後,懂了原因,更能去體會及體諒,也了解身為PM,有該需要負的責任及身段拿捏,希望為了在工作實務上,也能運用所學,好好努力!
謝謝長宏,謝謝北168第二組教練及組員們~