封神榜|長宏專案

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封神榜

仁大資訊股份有限公司陳漢輝考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳漢輝
班　　別　2022新班：第168屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/04/17_周日班
PMP考試通過日期　2022/7/29 【班別錄取率在他考取後達 57/81=70%】

由於本身工作會需要協助客戶端進行專案作業規劃執行，且公司為了讓彼此在溝通的用詞上可以標準化，故鼓勵同仁們報名PMP課程進行在職學習。也因為內部的先驅同仁們，透過長宏管理顧問公司的課程學習與輔考順利考取PMP證照，故公司HR協助以團體的方式，報名了長宏111年4月17日北168梯次的PMP課程。報名完成後，長宏這邊就著手開始協助編組與資料寄送，且在課程尚未啟動，本組的輔導教練李香瑩（暱稱：大王）就先與我們聯繫，並協助組建團隊，一步步將第一組共好團隊建立。接續大王教練就像領頭羊般的開始幫我們創見共用資料夾、選出組長、開始安排讀書會，讓我們可以藉由讀書會課前預習當週講師上課的章節，透過講義的閱讀並自己製作簡報檔與伙伴們分享來加深上課時的印象；期間大王教練也協助我們撰寫PMI申請文件、練習測驗題目討論與經驗分享與信心建立，相當用心。

很快的…總複習過後課程走至尾聲，伙伴們陸續都押上考試的日期，組長作為表率，率先考上PMP證照，幫我們建立了一些信心，但也與我們分享了他正式考試時的題型偏著重混合式的情境題，這讓讀/解題速度不快的我相當憂心。第一次正式上場是以失敗收場，看到成績的瞬間其實很迷惘也很氣餒，與大王教練討論了一下，也自我反省並分析了自己失敗的幾個原因，一是我發現自己的五大過程49子過程僅大略的清楚而未確實讀透，二則是情境題必須要先抓出題目的題幹而我僅陷入了混亂沒能將題幹問什麼給抓出來！故接續調整了一下讀書計畫，第一時間也請長宏幫我把輔考的章節Reset，買了本筆記本重新來過！我先從其他輔導教練的49子流程講述逐步將觀念邏輯建構起來，並寫入筆記本；也透過北168第三組的伙伴馨雯的幫忙，講述敏捷實務，讓我更瞭解敏捷雞豬圖的流程走法與關鍵重點。當準備就緒了約7、8成…，開始試著重新進行章節練習，我發現長宏真的很用心，重置後的章節練習題更新了，而我不管在題目題幹的重點抓取或是答題的答對率，都有明顯的進步，但不順的是…第二次上場，我仍是失敗收場。
摸不著為何會失敗頭緒的我隔日登入PMI察看了考試成績，這次的成績指標線剛好「壓線」，雖然確實進步了不少，但真的很可惜就差那麼一題就成功了！一樣的…大王教練又適時的扮演心靈導師給我鼓勵，後續我壓了7/29，報考第三次！並將這次考試視為最後一戰，（不過PMI的政策一週年也只能考三次），等待考試的這段期間，我試著將五大過程49子過程以自己的方式，一遍遍的從自己的口中講出來，而同班伙伴也主動協助我，陪我一起Review 180題無解的題目/最佳解討論，讓我順利在這天取得PMP證照。

證照考取的這段路，雖然我走的比較崎嶇，但Lessons learned過程的每一步並非無意義，而且幸運的是我受到了許多人的協助，除了第一組的大王教練、小卡、同組伙伴還有同公司的光晏、第三組亦瑋與馨雯、課務助教唐伶！也特別感謝麗琇總教練，一直不斷的給我們這些認證失敗學員們支持，當我們的後盾，謝謝優秀的講師群、輔導教練與協助我的伙伴！

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