姓 名 張禎尹
班 別 2022新班：第167屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/03/05_周六班
PMP考試通過日期 2022/5/3 【班別錄取率在他考取後達 30/66=45%】
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感謝長宏的PMP課程，經由每位老師細心地解說專案管理的整個流程及架構，對照過去工作時執行過的專案才茅塞頓開，終於了解為何當時會有這些專案流程，也讓我重新檢視過去的專案，是否哪裡有不足的地方需要改進。目前正在執行的專案可以先利用WBS工作分解結構列出所有的工作項目，再依照過去經驗安排工作時程，讓我對專案的整體架構更清楚，主管也能更很容易了解目前專案的進度，團隊合作起來更加順暢。
共好制度雖然是為了考試而一起學習，其實就是在訓練團隊合作，每周經由不同學員負責解說一個章節，必須融會貫通後，再用自己的方式講解給每位組員，並且要讓大家能夠理解，考試就如同專案團隊，必須互利共生、互相幫助，創造出1+1>2的效果，教練的角色是最功不可沒，盡量不告訴我們考題答案，而是讓組員們一起思考找出答案，最終的結果就是讓專案順利完成，大家一起考到PMP證照，成為真正的PMP。
另外，教學就是最好的複習，為了讓其他學員聽的懂，就必須更深入理解講義中每一字、每一句的意義，背後的表達意義什麼，正在專案執行中的是哪一個過程，藉由不斷地鑽研和思考來加深印象，不知不覺中49子流程已深深烙印在腦海裡，而不需要像上課第一周時死記硬背，PMP考試注重的是理解而非死背，情境題千變萬化，就算同一種出題情境也可能因為處在不同的專案流程，而有不同的答案，因此，教練常常提醒我們不要去背題目，要真正理解題目。課程進行約一半時，長宏有請考上的前輩學員分享一案通，短短一小時的分享就是我的轉捩點，透過前輩一頁一頁帶領我們看過專案所有流程，以及個別產出的文件，對原本抽象化的觀念轉為具體化，例如：專案章程、各種的計畫書、風險分類等等，這些文件在專案中是如何呈現、工具如何運用，都非常清楚且印象深刻，準備考試過程中最常翻閱的講義就是一案通，各位後輩們切記一定要完整看完並實際參透，成為PMP的一員就近在咫尺。
成為PMP的一員後，我將持續精進自己的能力，尤其是敏捷團隊，讓我非常感興趣，期望未來可以往敏捷的方向邁進，將敏捷實際運用在專案管理，使我在專案管理的技能更加全面跟成熟。