姓 名 陳怡方
班 別 2022新班： 第169屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/05/28_周六班
PMP考試通過日期 2022/7/12 【班別錄取率在他考取後達 6/69=9%】
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7/12(二)於我而言是一個很重要的日子，顫抖的雙手抓著成績單，離開考場之後，馬上打給我的教練告訴她，我考上了，而且是3A！
連續七週的課程，其實真的不輕鬆，每周六早上九點在東吳大學的教室上課，即使是在疫情期間，我們小組大家都堅持到實體教室上課，因為一個人在家很容易會恍神，工作坊的效果也會打折扣。
七週課程從瀑布式的專案管理，開始、規劃、執行、監控、結束，到敏捷式的專案管理，掌握敏捷心法，在老師詳細解說之下，心中的架構日漸清晰，每個單元最後都會有例題測驗，馬上驗收上課成果，釐清觀念，下課前亦有隨堂考整合一天所學。週六晚上小小休息之後，就開始準備隔天的讀書會，每周日早晨練習完讀書會的講稿，在下午讀書會中，每個人都用不同的方式擷取重點，幫小組成員做複習和預習。
我們這組來自不同的背景，有建築業、大學、公部門等等，從第一周開始氣氛就十分歡樂，發想也是非常天馬行空，我們擬定的專案是製作飛天車，小組討論發言踴躍，根據專案管理的知識進行實務操作，每個人都願意提供其他成員真誠、實際的協助，鼓勵彼此跟上進度，看著戰前看板上面一件一件事情被完成，原本難如登天的考試，也近在眼前，最後衝刺時，大家在線上共同討論考題，分析解題方法，鼓勵尚未上場的同學，我們確實實現了共好的精神。而我們也擁有一個很好的教練，教練在我因為生活中的雜事而快要落隊時，幫我調整進度，優先完成最重要的事情，督促我跟上班級的進度，教練也是共好小組很重要的靈魂人物，在一開始組建團隊，讀書會中為團隊解惑，備考時給大家信心，設計個人化的進度，再再都是她的用心良苦。
考試的結束，才是另一個挑戰的開始，要把pmp所帶給我的能量帶到實務中，pmp考試為我架構了專案管理的模式，像是一張地圖一樣，讓我在管理專案時留意各個重要的面向。過去在執行專案時更多的是依照過往經驗處理，完成pmp讓我能用一個更高的角度去看整個專案進行的過程，確實掌握每個環節，因為每個環節都影響專案是否能順利依照計畫完成。pmp也讓我未來在求職市場上更有競爭力，由衷感恩這一路上的夥伴、教練、工作人員，還有承諾走完整個過程的自己！