資通電腦股份有限公司 何仁鈞 考上 PMP 心得分享
姓 名 何仁鈞
班 別 2022新班：第170屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/06/19_周日實體班
PMP考試通過日期 2022/8/10 【班別錄取率在他考取後達 12/46=26%】
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第一次接觸PMP大概是3年前參加公司指派的PMP課程,由於是公司包班上課,人數大概在10人左右,差不多可以組成長宏讀書會小組.當時沒有專案管理經驗,同事間也沒有讀書會共好的文化,遇到不懂的地方難啟齒跟前輩(多半為各個Team的主管)討教,也沒人在後面一直督促你關心你念書進度!結果可以預見,對於一個有拖延症的人來說我連報名都執行就宣告放棄!
就這樣過了三年,手上也有了正在執行的專案,但總是常常覺得力不從心;在管理專案由於對於自己的經歷和方法沒有自信上,容易被資深人員牽著鼻子走,實在做得很心灰意冷.
心一橫,趁著專案空檔期間報名長宏PMP考照班;當我收到教材那刻起,就感受到長宏不僅是教授專案管理知識也是貫徹專案管理的精髓.教材編排非常系統化,補充教材和每週課程說明也都說明很清楚.大致上瀏覽完課程說明及Check完檢核表後,讓我對於這次考照信心大增,也讓我更期待開課的那一天到來.
長宏安排的上課場地非常舒適,也會備有咖啡茶點提振學員精神,講師深入淺出地指導方式配合各種工具圖讓我對於艱澀知識領域容易吸收及融會貫通;每周兩次讀書會也起到很大的作用,這也是我第一次參加共好讀書會,每週教練會安排當週複習和預習的主題,雖然偶爾輪到我負責當週主題時,會因爲了做簡報而熬夜.不過,直到最後結業時,發現那些負責過的主題反而是所有章節中讓我記憶最深刻,如此就可以把時間分配到較不熟的主題上;讀書會給我另外一個很大的幫助就是在題目檢討,從每週章節預習,25題,90題及最後的180題,教練協助我糾正錯誤觀念,其他組員提供不同面向的思考方式來解讀題目,這些絕對不是一個人自修就可以達成的;在報名前也給了自己一些期許,希望可以多認識同學多了解其他產業結構,多增長專案管理的經驗.
專案管理是一門非常靈活的學問,只能不斷累積經驗才能過在面臨問題時不斷調適產出最適合的方法,讀書會正好可以滿足這方面需求！
目前工作是人生第一份工作,這一幹就是10年,直到近一年才升上專案經理;一開始,「專案如何做」都是去找主管或老闆詢問是否有類似的專案工件可以給我參考, 然後我就會收到一堆連結(主管：這是某某專案的文件存放路徑,你可以去參考看看）,我拿到了一堆素材但卻懵了,我到底該從何處著手？然後就一直等到迫在眉睫之時,主管發現我什麼產出都沒有,就開始下指導棋.而在專案期間也因為經驗不足,會被資深同仁提出質疑及不配合.「專案管理是我現在想要做的,那我是不是應該要去學習正規的專案管理方法？」「我該如管理好專案讓工作可以開心點」開始每天不斷這樣跟自己對話.
經過長宏特訓後順利考到了PMP證照. 其實在學習的過程中,工作就開始出現改變,例如更能夠看見事情的本質而不是表面,能夠過濾掉雜音專心在專案目標上,對於資訊溝通也做得更全面.考到證照後比起之前對於自己的執行方法產生懷疑容易被他人影響,現在更加自信也能夠開始說服他人取得共識.目前手上專案也快要上線,最近竟然收到客戶的稱讚說專案做得很好讓他們對於上線這件事情相對放心. 覺得這些都要感謝長宏團隊的指導帶領我精進專案管理技巧,相信長宏執行SOP絕對沒錯！
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