姓 名 顏農
班 別 2022新班：第170屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/06/19_周日實體班
PMP考試通過日期 2022/8/9 【班別錄取率在他考取後達 8/46=17%】
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PMP，從踏入PM相關工作以來就一直耳聞此張證照，而業界、同仁對此取得此證照一事，則多抱著負面評價高於其正面評價。原因不外乎「不契合台灣實際專案生態環境」。但真相是否如此？這件事，在我實際參加了為時七週的課程之後，有了明顯的觀點改變。PMP不是無用，也不是不契合灣實際專案生態環境，而是真的明白其精神及真的了解該如何運用於專案上的人太少了。這就是我對PMP的最大的觀念轉變。
在七週的課程中，長宏所教育給學員的，是知識、觀念，而非單純為了取得這張證照的補習教育。共好、讀書會的目的不只是在於大家如何備考，更大的助益，是如何將已扭曲的專案管理知識給大幅度的導正。透過共好及讀書會機制，學員們可以很輕鬆的得知自己在專案管理上的盲點到底在哪。俗話說「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮」這句話真心在共好及讀書會機制上獲得了實踐。透過與同學們的互相研討、勉勵，我驚覺到自己在課程前所擁有的專案知識是多麼扭曲，也才因此得知在各階段的產出其目的為何，也不再認為所謂的專案文件僅止為為達成專案交付目的之一的所謂應交付文件。而是這些文件，從根本上就是能夠從起始、規畫、執行、監控到結束的一個準則及相關記錄，它們記載著你於一個專案中的所有付出，是屬於專案的心血結晶。
先不提是否有取得PMP資格一事，其實在這回培訓的過程，我能感受到自己對於專案管理一事有了較大的思想革新，就連專案管理的手法也有了較大的變化。其中變化最大的，不外乎利害關係人管理及實質的專案執行成效。在課程前，我曾是被各工作包活動給追著跑的PM，總是為了人力資源或是客戶的無常而苦惱。但在經過一連串的課程後，我試著將所學，慢慢的落實在團隊、客戶管理上，最明顯的變化，就是客戶對於我所規劃、安排的各種計畫開始保持著正面認同、甚至開始不過問各細節，只看專案達成率一事。這是我這些年執行專案所沒碰過的。而在團隊經營管理方面，同事們也不再像無頭蒼蠅般來什麼工作就做什麼，而是獲得了妥善的人力安排，人員不再因此茫然工作。這些，都是經由課程訓練所帶給我的工作上的特別變化。
最後，真的要感謝長宏針對有志於專案管理路上走的眾多學子提供較好的教育、所設計的共好、讀書會、輔導教練，真的都有助於在這條路的我們不會走錯路，沒有再花上冤枉時間去取得前人的經驗。感謝長宏、感謝同好、感謝輔導教練，各位真的讓我在這條路上不會孤單！