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群立科技股份有限公司風承甫考上 PMP 心得分享

姓　　名　風承甫
班　　別　2022新班：第171屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/07/23_周六班
PMP考試通過日期　2022/9/21 【班別錄取率在他考取後達 31/50=62%】

2022/06月中，得知朋友剛報考PMP，印象中是個很貴又脫離我自身專業背景的一張國際證照，雖然已深耕公司近六年，但憑這六年的專案經驗勢必無法考照，想想幾年前其實就已肖想報考，唯獨欠缺那勇氣和契機，既然因緣已至，就掏出我的魔法小卡，大力刷下去吧。

不久後公司就收到了一大包的教材，奈何體積頗大還是被眼尖的主管發現，立刻被叫進會議室泡茶，早知當初收件地址填朋友家了，又肇因於某離職同事因考上後果斷辭職，於是原本想導演的大戲就被嗅到了貓膩，不過進小房間喝杯茶倒是也沒什麼，反而被贊同且考上還有獎勵，既如此，那就打開塵封已久的腦袋，安心衝一波吧。

於是從07/23起，連續七個週六同平日上班時間上參加課程，以及每週二、五晚間兩小時的組內讀書會的日子就此開始，還記得第一週的組內活動如：組內交流、表演隊呼、組別競賽、各組行動作業，場面神似老鼠會和邪教組織，由於開課前的初次組內視訊讀書會巧遇事情無法參與，致使個性害羞又不善交際的我，第一堂課臉上總掛著尷尬又不失禮貌的微笑，瘋狂並痛苦的享受著這些詭異儀式，滿頭黑人問號如我還成了第四組副組長。北171班的各隊隊名是利用唐代李頎《古從軍行》第一句「白日登山望烽火」取名，五組隊名依序為：「白沙屯媽祖神蹟隊」、「日月神教」、「登頂隊」、「山太子哪吒保佑考試一定過」、「望不了」，遙想上台喊隊呼與演示動作當日，我就問一句：此般場面，詭乎？邪乎？

而後續幾週的班級課程，開始類填鴨式與灌迷湯般將專業知識塞進我的小腦袋，還有課前導讀預習與課後導讀複習的組內讀書會，整體節奏不算緊湊卻極度扎實，對台式專案經理出生的我來說早已是天方夜譚，彷彿劉姥姥進大觀園，PERT是什麼？能吃嗎？CCB是什麼？好喝嗎？Scrum是素食嗎？Sprint有沒有含蛋？PO不含酒精成份吧？另一個令人印象深刻的莫過於本組教練，粗略說是白高美，細緻講那是時刻替組員監視風險，腦中分秒存放風險登錄表，不僅確保組員風險是否存在與滾動更新回應方式，還有效防堵組員進度落隊及觀念偏頗，深刻感受到教練的立意善良與積極態度，左手執教鞭右手賞顆糖，巴掌裂出了十方的閃電，常聽那幾句「不要腦補」、「不要社畜」、「你們是在哈囉」，至今仍餘音繞樑且三年不絕於腦海。除了課程、教練，還有更重要的是一起衝刺的夥伴們，兩個多月以來的嘴砲、共享、共好，從高頻率揪討論到輪番鼓舞打氣，再從輪番解析考究題目到熬夜啃教材，上班時間能交互快問快答，下班之後能敞亮分享生活，這或許是脫離學生時代後再次享受了群體熱絡。

這七週的週六，說快不快，卻在第四週下課回家後快篩發現兩條線，及我臉上三條黑線的窘境，既來之則安之，變相爭取到更多的念書時間，最終，組內在9/14成功開響第一槍，一位組員順利考取登榜，而我排在第二波的9/15前往應考，猶記當日清晨五點半起床，八點前順達市政府站的Pearson VUE考場，卸下包袱等一切手飾掛墜，休息區擺上水與補給品，帶上最新版帥氣大眼護照，在通過眼鏡檢測與檢核全身口袋後進入考間，約莫26度的冷空氣中我手汗狂暴，耳罩內心跳聲不斷迴盪，看著非洲解析度的畫面，跳動著翻譯後晦澀的繁體中文題目與選項，映入眼簾後沉浮腦海中隨波蕩漾，在歷經四小時180題的煎熬後，看著螢幕上立刻計算出的成績，我笑了笑，想到這裡我感到充實而欣慰，哎，重考生的快樂，往往就是這麼樸實無華且枯燥。經將成績單回傳群組後，最怕空氣突然安靜，我坐在街邊椅上，看著熙來攘往的人們歡笑，乍然發覺人生如此短暫，是我被分數綁架了，還是重考費綁架了我，拾起窒息式情緒的歸途，群組有慰藉、有驚怖、有研擬分析、有重訂目標，第二波組員七位中箭落馬三位，我想並非題目刁鑽抑或缺乏熟讀精通，按平日成績的我來說，應過未過這事情，回首備考末期，有驕縱不安、有虛浮自信、有高分執念、有心態頑劣，關於這場考試，我認為分數從來不會消失，只是換一種方式存在，哎，荷包君，對不起，是我膚淺了。後經與教練單獨研析及鼓勵，和組員間相互鼓舞士氣，五味雜陳的再度秀出魔法小卡繳納重考費，並訂於五日後的9/21再戰，五日內的目標是將信心從底谷拉回水平甚至重燃鬥志，同時須保持專業知識增幅輸出，五日煎熬，箇中滋味，甜苦自知，也專程去了台北雙連的文昌宮祈求順考，在文昌帝君面前照唸了一次49子過程，除了感謝教練專業判斷考生心態與組員間觀念多重交互驗證，也感恩爸媽背後默默支持，及台中好友的體貼與關心，國際專案管理師（Project Management Professional, PMP）證照，2022/09/21考照成功。

短暫近四個月的起承轉合，情緒起伏跌宕，從中所學除了專案管理的專業知識領域以外，最寶貴的不外乎是面對更深層次的自我剖析、接受自身或否知曉的性格缺陷，至於後續如何處理並放下就交給漫漫人生吧，此番所學日後實用與否尚須深化內化，雖然明知很多本土企業的Project Manager皆已奴化為Paper Manager，我想PMP或許只是個人生短暫過程，但成長的契機永遠都在，喘口氣後再想想，ACP？

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