封神榜|長宏專案

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封神榜

矽品精密工業股份有限公司詹惠如考上 PMP 心得分享

姓　　名　詹惠如
班　　別　New!!_第168屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_2022/07/24_週日班
PMP考試通過日期　2022/9/13 【班別錄取率在他考取後達 10/15=67%】

一、培訓期間心得
從正式開課前收到長宏寄的一大袋講義(還記得打開包裹看到一大疊講義，必須在2個月內唸完並完成考試，當下心想到底為何要為難自己…)。

開課前教練就不斷給予心理建設，針對自身的狀況討論學習計畫，課程期間/每次模擬考，持續督促進度，異常時給予鼓勵，建立自信心，讓自己在兼顧工作/家庭/考試的困苦過程中，有一股力道不斷推進自己，真的要謝謝長宏獨有的教練機制。第一次線上考試，考試畫面突然被中斷，緊急向教練求助，謝謝教練第一時間告訴我應對處理方法，讓我順利取的重考的機會。

長宏的讀書模式顛覆我多年來的習慣，卻也學習到如何讓學習更有效率，
以往念書時間比重分配，課前預習10%上課聽講50%課後複習40%，聽課較吃力，且花費很多時間在課後複習，但長宏要求務必做到課前預習，依此模式我個人時間分配，課前預習40%上課聽講50%課後複習10%，真正運用這方法後發現，學習變得很有效率，上課可以專注在課前預習不懂的地方，有問題馬上提問，可快速融會貫通，每單元課後僅需花費少量時間加深印象。

同學間也建立群組相互打氣，建立共同目標，有不理解的觀念可以線上即時討論，已上場的同學也不吝惜分享考場經驗供同學預先做準備，有這群一同披荊斬棘的同好真好。

二、學習專案管理前、後對工作的實質幫助或差異
公司目前專案使用的為預測式手法，透過課程引導說明，對自身的收穫/心得如下:
1.在專案導入/規劃/執行/監控時更清楚流程/步驟及所需注意項，能了解風險與議題的差異，以往專案結束時僅做結案動作，而今了解Lessons Learned的寶貴及對組織發展的重要性。

2.自己在專案裡的角色/定位，專案經理主要職責在於溝通，而非埋頭苦幹，把所有專案成員該做的工作全攬在身上，而造成專案運作沒效率的狀況。

3.除預測式外，首次接觸到敏捷式，發現這樣的手法在專案目標不明確或資訊尚未完成蒐集前，可設節點判斷下一階段GO/NO GO，專案期間可小型量產可行性商品，藉此與利害關係人確認需求且逐步修正，較原使用的預測式手法更具彈性/時效性，未來可視專案性質採用，或在預測式手法中部份導入敏捷式。

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