姓 名 郭冠德
班 別 2022新班：第168屆高雄班新版PMP認證培訓專案_22/08/27_周六班
PMP考試通過日期 2022/10/16 【班別錄取率在他考取後達 3/17=18%】
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會報考PMP是因為對專案管理有興趣，聽到某位朋友曾經有考過，她推薦長宏，因為有系統化的上課方式、學員間共好分組、義工教練的其間指導，聽了我就二話不說跟她拿了推薦代碼馬上報名長宏的課程，期間我如實按照長宏課程安排，每週課前預習、課後複習、學習專區裡的教學影片、最後搭配章節測驗等辨識自己不足的地方，就專項案管理的方式，用最系統化最簡單的方式完成專案，就是每位專案管理師的角色任務，而我既然要跟隨這個行列，加上有無數的前輩都已經用這套系統化的方式取得證照，那我當然也不疑有他的執行任務；學習初期有些不清楚PMI組織，與長宏上課的編排方式，對於五大模組與49子過程的關聯性，我用了約兩週的時間，了解講義編排，將內容串起來，找出關聯之處，然後開始跟隨每周老師的進度落實。
每位老師對於五大模組的解釋方式不盡相同，但我相信長紅的安排自有它的道理，我只需要按照定義好的步驟就可以，如有問題我便及時提出詢問教練或是上課講師。期間也有許多workshop的活動，對於我的幫助是藉由上課過程與課本中文字描述結合達到更加深印象的目的，例如定義活動、排序活動、與敏捷的迭代衝刺規劃、會議等等；共好制度藉由共好看板了解每位同學的讀書進度以及另外安排的讀書會活動，如有問題也都可以隨時在社群軟體上提出做討論，彼此互相督促與討論，就像學生時期一樣，有競爭也會更有動力。
我本來是業務，因為想藉由學習與考取PMP證照，以擴展不同職務的能力，考上PMP到現在已經三週時間，雖然我在考上前就已經專職為專案管理專員，不過我認為學習到一套完整的專案管理方法，一定會有實質上的幫助，只是專案管理的流程可以比喻做工作的樹幹，一個初始的架構，藉由這個架構可以再發展出屬於每個人，每一間公司的細節變化，也能夠更有邏輯系統及共通語言能跟其他的PM溝通(但前提也需要對方是個有經驗的PM，如果是Junior就另當別論)，原來管理通常會分為生產、行銷、人、研發、財務，而PMP將知識更分為十大領域(範疇、時程、成本、品質、資源、採購、溝通、風險、採購、利害關係人)，更容易了解整個專案中的流程，如果要考PMP，來長宏一定不會錯。