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財團法人電信技術中心鄭師豪考上 PMP 心得分享

姓　　名　鄭師豪
班　　別　第169屆高雄班新版PMP認證培訓專案_22/11/13_周日班
PMP考試通過日期　2023/1/18 【班別錄取率在他考取後達 13/26=50%】

整套PMP課程從11/13到1/18大約兩個月的時間，從最初毫無頭緒、對於PMP只有攏統的概念，到逐漸了解並掌握其中概念、踏實地考取證照，中間逐步齊備PMP系統性的知識，也正呼應了PMP本身「逐步完善」的精神。

就像許多講師們在過程中會舉的例子一樣，透過課程訓練，最終考取證照一事本身就是一個專案。因此在課程當中，不僅僅只是被動的上課，更可以主動地不斷去檢視自身「專案」的執行狀態，在反復對應的過程中將知識系統內化。透過內化過的知識同步在工作過程中反復對照，不僅能使自身對於知識更加深刻，亦能夠在過程中覺察到系統化的專案管理知識對於實務上的幫助。

整個課程過程中，最讓人印象深刻的就是Anny教練花了極為大量的心力投入在教練課程之中，不論是開頭試圖進行讀書會啟動會議的努力，或是在額外花了許多時間來驗收49子過程，甚至是針對每個人考前幾乎都有額外的強化規劃與信心喊話，這其中教練的投入是讓學員十分有感的，也從側面感受到講師與教練們對於PMP的認真與專注。講師們正課時的傳授更不用多說，每週不同的講師讓學員們見識到同樣一套PMP知識在不同人身上所可能呈現出來的多樣風貌，不僅感受到PMP作為一套方法學，而不僅僅是教條，更能從持續更新的講義上面，感受到講師們對於PMP的熱情所在。

誠如講師們與教練所說的，PMP的知識是匯集了國際的專案管理理論與實務知識，但不必然與台灣在地的工作實務能夠完全對應起來。不過也正因如此，PMP知識提供的是一個錨點，讓PM能夠在無論是井然有序或混亂的實務現場，能夠比對參照的一套知識體系。透過這個體系所建議的方法，能夠用一套完整且成體系的詞彙快速與其他PM接軌，更容易跟進既有的專案進度，也能夠透過將體系導入的方式，為原本尚無成熟章法的職場提供一個方法框架，讓整個公司或團隊的成員能夠用一致的方法與步伐去持續推進專案的進行。

因此PMP不僅僅是個人的一套知識方法，更是讓整個團隊、整個公司，甚至整個業界環境都能更好的「共好」基石。

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