姓 名 楊久慶
班 別 第169屆高雄班新版PMP認證培訓專案_22/11/13_周日班
PMP考試通過日期 2022/12/28 【班別錄取率在他考取後達 1/26=4%】
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開頭一定要感謝長宏和教練Anny，雖然學費有讓我考慮好久，不過真的很慶幸我有花下這筆，學習超過這筆價值的東西，真的不僅僅是PMP的考試上，對整個考照過程猶如專案的管理，並且能遇上班上一群同好為著目標共同努力，沒有公司那種考績壓力下，真的是相當愉快地奮圍，讓我每周在課堂都期待著workshop的展開。
上課講師們也已經把整個專案管理方式融會貫通，讓我整個佩服到不行，沒有書沒有報告檔的狀態下可能講一整天也不是問題，當然為了最終考試的努力必要的關鍵字還是必須要記的，除了考試看到不會慌以外，並且要非常了解其中的涵義，因為考試就是如每個講師所說的"超活的情境題"，岔開話題一下，真的很佩服出考題能考這種不是死背，目的就是要我們能融會貫通的應用，能對工作、生活上大大小小專案都能派上用場。瞭解面對的是情境題，長宏也有相對應方式，就是真的要能融會貫通，自己說的出來，input什麼、過程做哪些事、output又是什麼，教科書也寫成以心智圖更讓大家好懂的方式撰寫。
課堂還頻繁的分組做workshop，也是我最期待的活動，不僅能為考試更印象深刻也能更貼近實務應用，遇到相關事情了解如何做，考試情境題如何回答。也算是從組建團隊開始到大家能1+1>2的風采階段共同拿下PMP的過程，認識大家們真是太棒了，真心期待有著一個專案能讓我們持續組隊著，沒有Release回去的一天。
接下來重要的子過程:讀書會，這真的是我這種懶人福包，即使工作回家累了還是有著讀書會需要上場，不想讀書累了還是有人讀完會唸給你聽，別人分享的很好，自己就會覺得我也要努力讀完分享給別人懂，這種真的是一套良性循環的過程，大家越來越強，當然也要有著超強的整體事件引導者:教練Anny，從看板開始大家互相爭著完成度要高不要平均之下，努力做完每個任務超越他人，有事不能參與的，帶整隊到他家樓下按門鈴，評量每個人49子過程融會貫通能力，聽完全班說耳朵長繭，並且不足的人請較熟者做驗收(這好像是PMP技能提升方法之一)，另外從25、50、90、180題衡量每人成績做教學，並且針對大家不懂處一一解題，把觀念洗過一遍，就是要確保大家觀念無誤、各種過程懂，就算各種情境也難不倒你。最後還冒著風險也要叮嚀我考前考中要注意的事項，解答邏輯的確認，有問題就修正，彷彿Scrum精神一樣。
工作中大量接觸專案時機約在6月左右，在學習專案管理前，作法一向是考驗大家的應變，個人的經驗吃重，只能長官說的是是是，就照你吩咐，不懂得如何處理，拿出變更流程，那最後往往就是走向不了了之慢慢做，時程、成本、品質都不管了，甚至終止專案。
學習專案管理後，最能一目了然就是一案通各種文件，這才發現專案過程不能馬虎，每個過程都有該注意事項，藉由餐廳範本的寫法，更能派上用場，在面對大小專案上該拿出的東西有哪些，不一定需要全派上用場，流程上又應該先做什麼事，不僅如此，說出來的用語也更加專業，別人聽不懂跟他解釋後，立刻C到D，好感度增加50分。
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