姓 名 吳培誠
班 別 2022新班：第172屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/08/28_周日班
PMP考試通過日期 2022/11/7 【班別錄取率在他考取後達 19/42=45%】
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順利在結業30天考取PMP證照
#人生最值得的投資就是磨練自己：
其實念書時就聽過PMP這張證照，最初的認識是在學校課堂裡聽老師介紹這張證照，他是 Do the things right的學問、是提高事情成功率的方法論，印象最深刻是10大知識領域五大過程所用的工具技術為我拓展了視野，也窺探這門專業學問；直到多年後，在工作上面對各式各樣專案後，對這些專案的經費組成及如何執行產生了興趣，才又想起當年老師的敦敦教誨；也曾在某次聽講，猶記當時的題目是講述「數位轉型」，主要是說明企業的轉型及政府如何借鑒而轉型，從最基礎的數位化、過渡至數位優化直到數位轉型，提到了普及員工的腦袋轉型、將原則與標準量化及值化，透過PMIS將資訊技術應用至專案實務，以及最後導入敏捷等讓人悠然神往的陌生名詞、動人語句在在衝擊著內心；再加上認識的同事，比我早2個月報名了長宏的PMP課程，並且順利考取了證照，如此種種…策勵了我報名專案管理的課程及取得PMP證照。
#以終為始，設定目標，引領自己走往正確方向：
雖然在報名前夕得知PMBOK 6th將改版為PMBOK 7th，的確讓我產生一絲揮之不去的疑慮，於是乎，當下查找改版資訊後，得知現行考試還是以PMBOK 6th為主，只是PMP考試敏捷題目與混和式題型較以往為多(應該有1/3以上)，但五大過程組與十大知識領域的概念仍然不變，清楚考試的範圍、規則及出題方式，其實就是「原則」。在消除疑慮後，設定目標是有其必要性，也是為了自己不隨波逐流，就要秉持自己的原則，因為清楚自己的原則後，在迷惑時才能以此為依據，才能有正確的基本思維，更有效率經營，活出具有自我風格的充實人生。
的確在這兩個月的課程中，幫助我並引領我入門而初窺PMP殿堂的門徑，框架與流程的扎根，透過課堂講師及教練的循循善誘，鞏固整體架構的核心並幫助我整合許多觀念，因為在新版的課程裡，許多觀念被打散在不同章節中，因此，如何將觀念整合以及對實際應用的融會貫通，除了是作為應對新版PMP考試外，我想這也許是一種試煉，PMP的宗旨就我認為，是傳達一個不會因為他人和事物的影響，而搖擺不定的基本思考方式，是一套基本功一套古典框架的解決方案邏輯，但在這個快速轉變的時代，在面臨轉型的需求，如何整合並解決問題，就像混合式專案經理不能在侷限時程與預算的管控一樣，必須導入敏捷的思維，然後能透過專案來創造價值。