封神榜|長宏專案

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台灣恩益禧股份有限公司呂瑞南考上 PMP 心得分享

姓　　名　呂瑞南
班　　別　2022新班：第172屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/08/28_周日班
PMP考試通過日期　2022/11/10 【班別錄取率在他考取後達 21/42=50%】

緣起2004年之前IBM Taiwan 公司服務公司有再推上 "Project Management Fundamental"與 "Risk Management"等課程，
經過上了"Project Management Fundamental"與 "Risk Management"等課程，後對專案的執行架構有初步的了解，以及讓我對專案規劃、執行、管理、風險控管都有相對了解與影響，並且在職涯上與工作上有很多觀念的影響，
有助於工作上了解如何運作專案並且規避風險，使得專案達成率提高。專案經理花在過程的時間與心力是最多的，然而大多數的人都是看專案結果，團隊成員也只是做自己負責的WBS部份，但整個專案相關的事項需要專案經理協助與團隊將其串聯起來，並且專注相關事項追蹤與掌握並規避風險。時也有加入"project management institute"也是為了考試準備，後來因為專案忙碌就一直沒去考，然而我其他同事大多都在上課後去考試並獲取認證。

雖然經多多年沒有去取得認證，在職場的應用也相多且實用，後來於NEC Taiwan 服務時專任專案經理職位，公司也希望所有專案經理同仁能拿到認證，因此規劃了長宏的專案管理的課程及獲取PMP證照支援與協助，並且補助公司同仁上課的每一位專案經理上課費用，另外若考上證也會補助相關考試費用。有這樣好的機會當然要好好的珍惜，
因此評估時間後就馬上跟公司報名參加。

公司重視專案管理是件很棒的事，因為從專案管理中可以發現許多風險，不論在前面規劃階段，
或是執行階段，都是可以規避風險以利專案成功。

進入長宏課程喚起我專案相關規劃與執行，透過長宏的教學與學習方式並且有各組助教帶領，使得同學們一起提攜與討論、學習、共學。
有系統及經驗傳承的教學模式，除了讓沒有正規專案經驗的人懂得專案五大模組與規劃架構，PMP的教材改版的內容也讓我了解預測式、敏捷式、混和式...等專案的模式，也了解專案的多樣性，對專案的理解更能活用。更讓有專案的同學更清楚專案架構與規劃。

可以透過這樣的學習讓自己個專案經驗更加精進。另外在組裡共學時彼此分享專案經驗，以及練習答題時所發現的專案角度不同與觀念，更是腦力激盪，使得同學們了解專案的精神與活用技巧。長達一個多月的學習與模擬測驗練習，真的是在工作與學習上兩頭燒，卻也充實了專業知識。

透過長宏系統學習並且安排學習計畫並搭配共學、模擬考試、以及學長姊的學習經驗分享，讓我們更快熟悉專案管理內容，在長宏有教練協助同學並輔導學習，並且透過分享考場、考試經驗、模擬考題演練，使得我第一次進入考場時不會因為緊張而影響考試，因此我很感謝長宏這樣的學習模式，雖然過程中還有些美中不足的地方，但就像老師說的逐步完善，也相信要學習並考上PMP可以透過這樣系統幫助。

還記得要考試前幾週還接到長宏的關心電話，建議學習模式與審視學習方式，在考試前還有些提醒我要注意事項，真的備感窩心服務。

在要面對考試時壓力真的很大，公司所有同事都一次考過，若自己沒過要再考一次的話真得更加有壓力，加上工作太多事情，真的無法再準備一次考試，所以很努力地複習與練習模擬考，在其間的不懂的地方還有教練與同學可以一起討論，真的是很有幫助也很開心有快速回覆，不會因為沒有解開自己的疑問或難題，帶著困惑上班、睡覺。現在回想這段讀書學習與考試的日子，也算是一個美麗的回憶。

回想同組的同學有人想放棄，但我還是分享並建議他繼續學習並以考上認證為目標，但最後他沒繼續與我們共學，也沒去認證參加考試。
也有同學在平常學習時感覺很認真，但考出來的成績沒能過關，後來就放棄在考試了，心裡真的替這些同學感到惋惜。

最後考上了PMP後同學們都很開心，現在還有兩位同學沒考上的，也正在努力複習，我們也將協助必要的支持，我們很期待想考上的同學都能夢想成真，最後謝謝長宏的教學系統，也謝謝教學的老師與教練團隊的支援、協助。感謝。

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