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日商丸紅國際股份有限公司徐滿祥考上 PMP 心得分享

姓　　名　徐滿祥
班　　別　2022新班：第172屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/08/28_周日班
PMP考試通過日期　2023/1/11 【班別錄取率在他考取後達 28/42=67%】

很高興在長宏北-172期培訓中取得了PMP國際專案管理證照,也感謝長宏總教練及教練與組長團員的協助!從考試內容:人42%(建立高績效團隊、讓團隊按照計畫進行)、過程50%(開始專案、執行工作)、商業環境8%(將業務謹記在心),考試報名流程PMI帳號、PMP報名、PMP繳費、預約考場、考前準備、考場注意事項到正式考場考試都感恩總教練及教練的指導與提醒。

學習到在預測式的方法論中五大過程:起始、規劃、執行、結束與全程監控,十大知識領域:整合了範疇、時程、成本、品質、資源、溝通、採購、利關人,專案整合管理由專案章程、專案管理計劃書、專案文件、可交付成果、工作績效、議題紀錄、經驗學習登錄表、工作績效報告、變更紀錄、最終產品服務、成果移轉及最終報告。監控任務中1.衡量專案績效(監視管制過程、確認範疇、管制採購與採購稽核)2.檢驗可交付成果(內部驗收與外部確認)3.提出變更申請(矯正措施、預防措施、缺陷修復與更新)4.審查變更申請(事前、事中、事後之時機與對象包含風險的負面影響、實施方法、可交付成果);時程壓縮:快速跟進法與趕工縮程法之應用;變更管理的階段1.提出變更2.確認變更3.評估影響4.審查變更5.後續處理;結束專案(階段):專案完成(退場)要確認可交付成果被正式允收、完成契約協議活動(確認正式驗收)、更新紀錄與歸檔,知識管理、蒐集紀錄、稽核專案、經驗學習、歸檔資訊..等實獲值(EVM)的概念與定義;專案風險與議題管理(負面的風險、正面的機會、尚未但可能發生、已確定發生)之管理流程。
於培訓中理解敏捷交付方式(最小可交付產品)、敏捷方法論、Scrum架構:3大支柱(透明、檢驗、調適)3大角色、5大儀式、3大功件及5大價值觀(承諾、專注、開放、尊重、勇氣),在培訓課程中團隊組員一起加油打氣,讀書會上經過大家討論與教練的指導加深理解與認知,才能在考試中回想應答,在未經過培訓工作不知如何應對衝突但學成後再遇到衝突時可以輕鬆應對!在人生生命週期中有更好的運用與尋求最佳的途徑,最後謝謝長宏團隊的輔導與協助,本人才可更精進,謝謝大家!

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