封神榜|長宏專案

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宏華國際股份有限公司羅之鈺考上 PMP 心得分享

姓　　名　羅之鈺
班　　別　2022新班：第173屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/10/15_周六班
PMP考試通過日期　2022/12/5 【班別錄取率在他考取後達 20/66=30%】

因為覺得職涯前景漸漸黯淡無光，為了充實自我，多方問訪後決定以PMP作為精進及證明自我的第一步！

帶著忐忑又勢在必得的決心，在東吳上了第一堂課後，突然覺得自己的生活進入了一段異常艱辛的路程...在今天順利摘金，生活才頓時恢復光彩。在測驗完的畫面看到PASS那一刻，回顧這52個日子，不禁自問要是沒有長宏的後援，PMP這張國際證照應該與自己永遠無緣吧。

感謝麗琇教練在群組不斷叮嚀、跟催，督促落後的夥伴跟上進度，同時又一直以實際方式支持我們。在自己因為報名考試被稽核退件兩次時，向總教練求助隔日立即獲得回應與解決，而且通話中順帶提點準備考試的方式及方向；在180無解的模擬測驗後覺得心裡不踏實時，麗琇教練也在第一時間給予肯定與鼓勵，真的非常感激。

我是企業管理系畢業，對於企業概論有一定程度的掌握與自信，但PMP的課程範圍之大，遠遠超乎預期，尤其台灣人的既有觀念和處理方式，有許多和PMI理念相左之處，要改變這些長久以來視為理所當然的實務經驗，真的是我認為的重中之重、難中之難。

考試需要準備多長時間，因人而異，但對我來說能在觀念卡住或急欲釐清觀念時，有夥伴及時提出多元觀點創造雙贏是很難能可貴的經驗。當初覺得讀書會是一項很多餘且浪費時間的活動，但實際體會到多元觀念能幫助吸收知識的益處時，反而覺得不可或缺，尤其共好團隊扮演的角色，彼此分享哪部影片幫助很大、討論風險與議題的差別、一起研討題目答錯的原因等，在自己準備考試的後期幫助真的非常多。

我將加入PMP培訓視為一個專案，因為它切切實實地符合SMART原則。課程中的我難免覺得台灣企業不見得都能使用或接受PMP的專案手法與架構，但對摘金後的我來說，這短短的PMP專案能讓我使用一輩子的收穫是觀念的轉換。或許我無法將所學都放進工作，但一定可以將這些架構運用在生活上：了解規劃及風險的重要、學會如何排解衝突與運用激勵、利用情商與人相處、解決問題要考慮衍生風險等，收穫真的太多太多，如同Roger老師的語錄：考上PMP不是結束，而是如何運用所學讓生活和社會更美好，逐步完善。

最後，還是再提一次PMP這個專案完全符合SMART原則，尤其時程非常緊湊，所以相當考驗自律和決心；只要有明確的摘金動機，及早設定目標與時間盒，接著只要相信長宏排定的進度，充分利用長宏的輔考資源，一定能順利成為PMP的一員，也希望我的經驗能幫助更多夥伴！

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