封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

中華電信股份有限公司陳峯偉考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳峯偉
班　　別　2022新班：第173屆台北班新版PMP認證培訓專案_22/10/15_周六班
PMP考試通過日期　2022/12/29 【班別錄取率在他考取後達 47/66=71%】

自取得PMP證照，一轉眼也快三個月的時間了，回顧整個PMP摘金的過程，從還沒開始上課，教練就已經開始邀請各位學員加入群組，並在10月份連假的第一次線上聚會，想說這教練未免也太精實，沒想到接下來的7周課程，加上讀書會，一整個戰鬥營的概念，著實讓我在報名前完全沒有預想到。
因同學們的關係，我們這組的讀書會是在每周平日晚上的二、五晚上8點開始，另外又肩負著班長的責任，在讀書會上要負責整個流程跟分配，公司同事都知道每到讀書會的時間我留下來又是一個艱困的開始。在7周的課程，總有些workshop，這部分充分可以讓我熟悉專案執行方式，如何帶領團隊去達成目標，每每上課都有不一樣的收穫，也很充實，另外我們組成員也有公司同事一起參加課程，所以在每周會利用中午空閒之餘，聚再一起討論做題目所遇到的問題，並針對上課不清楚的地方互相討論，讓大家可以再更釐清觀念。

專案管理是甚麼?其實我從沒有受過課程訓練，也都是憑藉著前人的教導去執行業務，但長宏的課程讓我熟悉整個專案管理的架構，清楚的明白角色定位，從一個專案開始階段、規劃、執行到結案等等的完整教學，讓我這個小白更能清楚，很多國內公司都在執行專案，但未在上課之前完全不知道原來專案有這麼多細節要注意的地方。

這段的授課訓練中，帶入了敏捷式管理的觀念，這部分對以往我們在執行業務上有很大的差異性，深刻體認到這新的觀念可以帶給我再爾後執行專案或其他事項時，可以由不同的面向去處理，最小可交付成果也破除了專案冗長的期程思維，可以讓我們更有效率及符合這時代瞬息萬變的環境來執行專案。

回顧從開始上課到取得證照，共經歷過快三個月的時間，期間感謝長宏專業的講師、工作團隊，帶領我們的教練時時刻刻的關心學員狀況，並陪伴我們參與每次的讀書會，第五組的夥伴們上課互相腦力激盪、共同產出成果，另外課後也一同參與問題討論，加深印象且釐清觀念，最後想跟大家分享的是，如果已經選擇了長宏，那就相信他的專業，配合課程的執行跟安排，朝摘金的目標前進，最後取得豐富的果實。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享