姓 名 黃建彰
班 別 <不分區直播視訊線上課程>新版PMP認證培訓_2022/09/17(六) 線上班
PMP考試通過日期 2022/11/9 【班別錄取率在他考取後達 8/50=16%】
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從9月中以來開始準備考試，到11/9上考場，在預期的進度下順利考取 PMP 證照。
剛開始參加長宏課程準備 PMP 時，我常試著把處理專案的實務經驗套用在 PMP 的框架裡，但就一直碰壁，同樣是傳統預測式的專案，需要規劃及發展的文件相當多，像是專案管理計畫書下面有10+2個子計畫、利害關係人參與計劃書記載著溝通策略、對方的期待等等，很多都是工作上不曾使用過的，讀起來很不踏實，要是不知道這些計畫書的內容、使用方式，就沒辦法應付考題。PMI 協會也把專案流程步驟拆解得很細，所以你得把他的步驟看熟而且明白，否則會一直無法選到最合適的答案，像一開始我也不明白為何執行中發生議題的第一時間是 “把議題寫下來，翻閱手冊”，而不是召開應變會議！？
直到開始熟悉專案不同生命週期內， PM 和團隊所需要執行、監控的工作、以及該如何有效把專案 close 掉，讓接手的團隊可以少走一些彎路，必須仰賴一個系統化處理的知識庫，那知識庫要具體化、讓人可以隨時取得，就得靠這些專案文件啦！
Agile 專案風已經吹進軟體市場許多年，連金融業也開始採納，因為顧客需求變化越來越快、越來越不明確了，所以專案通常是結合了預測和敏捷的”混合式”手法，這也是 PMP 最愛考的題型，不論是哪個手法，遇到問題時，專案經理心裡都要有一把尺，從題目中判斷你所處的階段(起始、規劃、執行、監控、結束)，從管理團隊和關係人、甚至外包廠商等多重問題點中找出相依關係，藉以知道 PM 應該最優先做什麼事情。對，考題有時候找不出唯一解，有多個選項其實都是正確答案，但若只能選一個，就要選最符合題目情境、最適當的那個。
在讀書會期間，教練 Jonathan 很熱心、很專業的幫大家複習每一個模組的內容，對於同學的問題也是有求必應，還會私下找我聊聊學習進度，讓我感受到長宏除了幫助大家考上證照外，更重要的是透過交流讓彼此在專業領域上更加成長。
回到考試當天，因為我又即將要出差了，選不到適合的日期報名實體場，所以選擇線上考，能選擇的日期更彈性（最快可以預約兩天後考試），但時間超不彈性，我只能選擇凌晨12點開始考試！而且我還記錯時間，當我前一晚睡覺前意識到這件事的時候，離考試時間只剩下一個小時，就緊急在沒有充足睡眠和心情調適的情況下上場了，考試過程還多次精神恍惚，靠著打自己的臉＆不斷分泌的腎上腺素才維持住體力，送出考卷時候已經凌晨4點了……但當下看到自己考上了，即使再過幾小時又要上班，我也還是睡得很香～～
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